상품명 : Profitability 창출을 위한 R&D Restructuring 실무매뉴얼
ISBN : 978-89-89861-61-4 93500
저 자 : (주) 전략기술경영연구원
페이지 수 : 140 page
판 형 : A4
출간일 : 2008.03.10
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

문의 및 주문
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

I. 기초편

제 1 장 R&D Restructuing 의 개요
1. R&D 패러다임의 변화 : 끊임없는 Profitability의 추구
2. R&D Profitablility란
3. R&D Restructuring 이란
3.1 When to R&D Restructuring
3.2 Why to R&D Restructuring
3.3 기대효과

제 2 장 R&D Restructuring 프로세스
1. 준비단계
2. 분석단계
3. 확정단계

II. 실무편

1. R&D Restructuring의 전체 프로세스
2. R&D Restructuring의 준비단계 세부 프로세스
3. R&D Restructuring의 분석단계 세부 프로세스
4. R&D Restructuring의 확정단계 세부 프로세스

[Phase I] 준비활동단계
Step 1. R&D Restructuring 정의
Activity 1. Restructuring 범위작성
Activity 2. Restructuring 프로세스 설계
Activity 3. Restructuring 계획검토, 승인
Activity 4. Restructuring 계획표 작성
Activity 5. 핵심추진팀 구성
Step 2. 필수조건 검토
Step 3. 실무그룹구성

[Phase II] 분석단계
Step 1. 비전 및 미래목표와 잠정적 설정
Step 2. R&D 사업단위 설정
Step 3. 환경분석
Activity 1. 거시환경분석
Activity 2. 미시환경(산업/사업단위) 분석
Activity 3. 산업/사업단위 동향분석
Activity 4. 산업/사업단위 구조분석
Step 4. 3C 분석
Activity 1. 경쟁사 분석
Activity 2. 고객분석
Activity 3. 자사분석
Step 5. R&D Restructuring 방향도출
Step 6. R&D Restructuring 방향 상세검토
Activity 1. 분야별 동향분석
Activity 2. 분야별 구조분석

[Phase III] 확정단계
Step 1. 전사적 경영/R&D 전략 목표와 분야별 목표간 정합성 분석
Step 2. PPM 및 상호관련성 분석
Step 3. R&D Restructuring 확정 및 보고서 작성

<참고문헌>

<그림차례>
<그림 1> R&D 세대변화와 목적
<그림 2> R&D Restructuring 프로세스
<그림 3> R&D Restructuring 전체 프로세스
<그림 4> R&D Restructuring 준비단계 세부 프로세스
<그림 5> R&D Restructuring 분석단계 세부 프로세스
<그림 6> R&D Restructuring 확정단계 세부 프로세스

 
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상품명 : R&D Outsourcing 실무매뉴얼
ISBN : 89-89861-25-X
저 자 : STEMI 편집부
페이지 수 : 241페이지
판 형 : A4
출간일 : 2004년 04월27일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

제1장 아웃소싱의 개요 11
1. 아웃소싱의 개념 11
1-1. 아웃소싱태동의 배경 11
1-2. 아웃소싱(Outsourcing)개념 13
1-3. 아웃소싱 연구동향 16
1-4. 아웃소싱의 발전과 형태 22
1-5. 아웃소싱의 필요성 및 효과 37
2. 아웃소싱의 전략화 45
2-1. 아웃소싱 전략화의 배경과 의의 45
2-2. 아웃소싱 전략화의 장·단점 46
3. 주요국의 아웃소싱 현황 및 사례분석 48
3-1. 미국 48
3-2. 일본의 아웃소싱 현황 49
3-3. 한국 52

제2장 R&D 아웃소싱의 개요 56
1. R&D 아웃소싱의 개념 56
2. R&D 아웃소싱의 필요성과 동기 57
2-1. R&D 아웃소싱의 필요성 57
2-2. R&D 아웃소싱의 동기 59
3. R&D와 R&D 아웃소싱의 관계성 61
4. R&D 아웃소싱의 장·단점 및 유의점 64
5. R&D 아웃소싱의 목적과 유형 67
6. R&D 방법의 결정과 아웃소싱 대상기술의 선정 70
6-1. R&D 아웃소싱의 결정요인 70
6-2. R&D 방법의 결정 71
6-3. R&D 아웃소싱의 대상기술 선정 72
7. R&D 아웃소싱 파트너의 유형 및 선정 75
7-1. R&D 아웃소싱 파트너의 유형 76
7-2. 파트너의 선정 77
8. R&D 아웃소싱의 절차 79
8-1. 준비단계 79
8-2. 조달과정 82
8-3. 계약의 이행 및 사후 관리 83
9. 주요선진기업의 R&D 아웃소싱 사례 87
9-1. 정보통신분야 87
9-2. 화학분야 91
9-3. 바이오·의약품분야­안국약품 94
9-4. 기계분야 - 삼성중공업 95

제2부 R&D Outsourcing 실무편 97
Phase 1. 아웃소싱 과제 및 연구기관선정 97
Step 1. 아웃소싱과제 제안 및 등록 97
Step 2. 아웃소싱과제 분류 및 정리 97
Step 3. 제안과제 심의 평가 97
Step 4. 아웃소싱 대상기관 선정평가 97
Phase 2. 과제진행관리 97
Phase 3. 결과 평가·사업화 97
<부록 1> 아웃소싱연구계획서 127
<부록 2> 아웃소싱연구계약시 검토사항 141
<부록 3> 아웃소싱연구 계약서 145
<부록 4> 아웃소싱연구사업 계약체결 지침 152

제3부 R&D Outsourcing에 필요한 제반서식 157
연구개발제안서 Ⅰ 159
연구개발제안서 Ⅱ 164
연구개발과제 추진계획종합표 166
OUT-SOURCING 표준계약서(1) 177
OUT-SOURCING 표준계약서(2) 183
OUT-SOURCING 비밀유지계약서 189
연구개발기획서 193
연구개발 계획서 194
중간보고서 196
시말서 197
연구개발과제 완료보고서 198
연구개발 완료평가서 201
연구개발과제 특허출원 계획 208
발명신고서 209
출원인코드 부여신청서 210
발명의 개요 211
해외출원심의 요청자료 212
발명양도증 213
발명명세서 214
이의신청서 215
R&D OUTSOURCING 특허권 기술이전 계약서 217
기술이전신청서 223
비용내역서 224
지적재산권 관리규정 225

참고문헌 243

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상품명 : R&D전략,기획 실무매뉴얼(증보판) 
저 자 : STEMI 편집부 
페이지 수 : 294 
판 형 : A4 
출간일 : 2011년 6월 7일 
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

Ⅰ. R&D 전략·기획 실무매뉴얼(이론편)

제1장 경영전략과 상품기획

제1절 경영전략의 개념
1. 경영전략의 필요성
1-1. 경영전략의 의미
1-2. 기업환경의 변화
1-3. 기술과 경영전략
2. 경영전략의 기능
2-1. 환경적응기능
2-2. 시스템기능
2-3. 의사결정기능
3. 경영전략의 체계
3-1. 경영전략수립 프로세스
3-2. 경영전략의 계층
3-3. 사업전략과 R&D전략
3-4. 신제품전략과 R&D전략

제2절 제품기획과 전략의 수립
1. 제품기획
1-1. 제품기획의 의의
1-2. 제품의 영역
1-3. 제품기획의 수립과정
2. 제품전략의 수립
2-1. 제품전략의 개요
2-2. 제품전략의 방향
2-3. 제품전략의 수립절차
2-4. 제품전략의 수립사례
3. 제품전략실행계획의 수립
3-1. 제품구성계획
3-2. 제품전개계획
3-3. 제품개발의 프로세스

제3절 경영전략과 기술전략의 위치
1. 기업 R&D의 목표
1-1. R&D의 목적
1-2. R&D의 목표
1-3. R&D목표의 평가
2. 경영전략과 기술전략의 연계
2-1. 경영전략상 기술전략의 위상
2-2. 기술전략 특성변화
2-3. 경쟁전략의 유형
2-4. 경쟁전략과 기술전략간의 관계

제4절 기술전략의 수립
1. 기술전략의 수립 프로세스
2. 환경분석
2-1. 기업내부 환경분석
2-2. 기업외부 환경분석
2-3. 기업내?외부 환경분석결과의 결합
3. 기술전개구상
4. 기술전략의 수립

제5절 기술전략수립 사례
1. 기술전략수립과정
1-1. 기술전략의 개요
1-2. 기술전략수립과정
1-3. 전사전략의 수립
1-4. 기술 외부자원활용 전략
1-5. 기술 포트폴리오의 작성 절차
2. 기술 자원 평가 시스템 Process
3. 핵심기술선정 Process
4. 기술자원 배분 정책수립 Process
4-1. 자원투입지표
4-2. 결과표시지표
4-3. 종합상태지표
5. 연구개발운영 Process
5-1. 예산수립 Process
5-2. 과제선정 Process
5-3. 과제관리 Process
5-4. 과제완료평가 Process
5-5. 추적평가 Process

제6절 연구개발 업무 Process
1. 기획단계
1-1. 연구개발계획 작성
2. 연구개발출력단계
3. 연구개발검토
4. 연구개발검증
5. 연구개발타당성 확인
6. 연구개발변경관리
7. 연구개발관리항목
8. 기능시작단계 (Prototype)
9. 설계시작단계 (Engineering Sample)
10. 기술시작단계(Pilot Sample)
11. 양산시작단계 (Pre Production)
12. 연구개발완료단계
13. 판매 및 철수단계

제2장 기술기획

제1절 기술예측
1. 기술예측의 개념
1-1. 기술예측의 개념과 목적
1-2. 기술예측의 기본요소
1-3. 기술예측의 중요성
2. 기술예측 과정
2-1. 기술예측과정
2-2. 기술예측기법의 평가 및 선택기준
3. 기술예측의 방법론

제2절 기술로드맵
1. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 개념과 목적
2. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 탄생배경
3. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 분류
3-1. 대상범위에 의한 분류
3-2. 작성 주체에 의한 분류
3-3. Roadmap 작성 목적에 따른 분류
4. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 기본요소
5. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 작성단계
5-1. 기획
5-2. 시장정의
5-3. 제품정의
5-4. 기술정의
5-5. 작성
5-6. 실행
6. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 시사점
7. 기술로드맵의 추진 사례

제3절 TRIZ
1. TRIZ의 개념
2. TRIZ의 개발 배경
3. TRIZ 이해를 위한 기본개념
3-1. 창조적 문제해결
3-2. 모순의 정의 및 종류
4. TRIZ의 발명수준
4-1. 1수준, 간단한 해결 방법
4-2. 2수준, 시스템 변경
4-3. 3수준, 창의력이 필요한 해결 방법
4-4. 4수준, 중요한 발명
4-5. 5수준, 새로운 현상
5. 기술시스템 발전의 법칙
5-1. 발전의 4단계(S-Curves)
5-2. 이상기능의 증가
5-3. 요소나 부품의 불균형 발달
5-4. 동적 상태와 제어성의 증가
5-5. 증가되는 복잡성 그 다음엔 단순화
5-6. 리듬의 조화
5-7. 미시적 수준으로의 전환과 Energy Field 사용의 증가
5-8. 자동화 수준 증가

제4절 6시그마
1. 6시그마의 개념과 목적
2. 6시그마의 추진절차
3. 6시그마의 성공요소
4. 6시그마의 영역

Ⅱ. 전략적 기술기획(실무편)

Step 1. 전략체계와 기술전략의 이해

Step 2. 사업환경의 분석
Activity 1. Trend 분석
Activity 2. 고객사 Needs 분석
Activity 3. 경쟁사 분석
Activity 4. 산업구조 분석(FFA)
Activity 5. 전문가 인터뷰(필요시)
Activity 6. 가치사슬(Value Chain) 분석
Activity 7. SWOT 분석

Step 3. 전략제품의 선정
Activity 1. Long List 도출
Activity 2. 제품Portfolio 분석-시장매력도 평가
Activity 3. 제품Portfolio 분석 -내부역량 및 적합도 평가
Activity 4. 전략제품의 도출

Step 4. 전략제품별 핵심기술 분석
Activity 1. 전략제품별 기술체계도 분석
Activity 2. 핵심기술의 선정
Activity 3. 핵심기술의 역량 분석

Step 5. 기술전략 수립
Activity 1. 기술개발 우선순위의 결정
Activity 2. 기술개발 목표의 설정
Activity 3. 기술획득방법의 선택
Activity 4. 세부과제 도출 및 세부과제별 기술개발 투자수준의 결정
Activity 5. 기술전략 보고서 작성

Step 6. 기술전략의 실행 전략의 Monitoring

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교육일정

2012년 2월 20일 ~ 2월 21일 (2일, 14h)

교과명

Integrated R&D Roadmap 실무 과정

-시장,사업,제품,R&D 통합 Roadmap-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

장동훈 원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

R&D 관리 부서(연구소, 기술경영, 기술기획) 임직원

신사업 및 미래 성장동력 발굴 기획부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 통합 기술로드맵 작성의 기본 이해(이론 및 작성방법, 프로세스)

  • 시장 및 환경변화에 따른 R&D 방향성 및 로드맵 수립이 가능한 기술경영 전문가 육성

  • 기업의 지속적 성장을 위한 시장지향적(market-driven) R&D 과제 발굴 및 체계적인 R&D
 기획 및 과제관리를 통한 사업화 성공률 제고


교육의 특징

  • 국내 유수 대기업 및 연구소를 대상으로 실제 R&D 로드맵 수립 .컨설팅을 다수 수행한
 컨설턴트의 실습 위주의 교육

  •  Mega Trend 및 시장, 기술 동향 도출 방법 실습

  •  자사의 지속 성장에 필요한 R&D 방향성 및 핵심기술 도출 방법 제시

  •  통합 로드맵 수립 및 R&C(자원 및 역량) 확보 방안 도출

  •  구축된 통합 로드맵 관리 방안 제시(프로젝트 관리 & 로드맵 업데이트)

  •  통합 로드맵 구축 매뉴얼 및 탬플릿 제공(교육 후 독자 수행 가능)

■ 교육의 특징

일자

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

 ∙ Team building

 ∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

통합로드맵

개요

 ∙ 통합로드맵 구축 필요성

 ∙ 통합로드맵 구축 프로세스, 효과 분석

강의

2

시장로드맵

구축 실습

 ∙ 내외부 환경 분석 통한 시장로드맵 구축

  - 기술, 시장, 환경에 대한 Trend 분석

  - 사업 Domain별 시장매력도 분석

강의

실습

장동훈

원장

/

정재휘
이사

2.5

사업로드맵

/ 제품로드맵

구축 실습

 ∙ 자사 전략 Base의 사업 로드맵 전개

 ∙ 핵심제품 도출 및 제품로드맵 전개

 ∙ 시장매력도와 전략정합성 비교/분석

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2

Technology-Tree 전개 실습

 ∙ 핵심제품별 필요 기능 및 서비스 도출

 ∙ Technology-Tree 전개 방법

  - 제품 구성요소 및 기능별 Break down

강의

2

기술로드맵

구축 실습

 ∙ 핵심기술 선정을 위한 기술 평가방법

 ∙ 핵심기술 확보 전략 수립(R&C확보방안)

 ∙ 3~5개년 로드맵 전개 및 필요자원 분석

강의

실습

2.5

통합로드맵

전개 실습

 ∙ 개별 로드맵 통합 
   (MRM/BRM/PRM/TRM)

 ∙ 통합 로드맵 기반의 자원배분 계획수립

강의

실습

0.5

발표 및 토의

 ∙ 프리젠테이션 준비 및 발표

 ∙ 강사 Wrap-Up


강사 소개

장 동 훈 원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사 

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수
 

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행

■ 교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)

   • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                     효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

   • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

     신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출
      
신청서 : 첨부파일 참조

     제출방법 : 팩스, 이메일 접수

     신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

        * 이메일 : kyh@stemi.re.kr    * 팩스 : 02)463-5920

        * 문의처 : 02)463-5912         * URL : http://www.stemi.re.kr

   • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

      동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


 

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