교육일정

2012년 2월 28일 ~ 2월 29일 (2일, 14h)

교과명

해외 신흥 시장 진출 전략 실무 과정

-인도, 인도네시아, 브라질 등 신흥 유망시장 성공 Case 중심으로-

교육장소

백범기념관 교육장 2호

강     사

이양호 부원장

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

해외시장진출(수출, 법인/지사 설립, JV, M&A) 검토 중인

전략기획부서, 해외시장개발부서, 해외영업 부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

마신출 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 해외시장진입전략(Entry Mode) 기본 개념 및 분석방법에 대한 이해 함양

  • Global expansion에 필요한 해외시장 조사방법 skill 및 전략 수립이 가능한 실무 전문가 육성

  • 체계적 분석 기법 및 Case 중심의 교육을 통한 실무 활용도 극대화

교육의 특징

대기업 해외사업개발팀 출신의 전문위원, 상장사 CEO 출신 컨설턴트 등의 강사진으로 구성

해외시장 진입 전략 시 고려해야 할 국가 분석, 전방산업분석, 해당 사업분석 및 고객 KBF(Key Buying Factor) 도출과 경쟁사 현황파악, 타겟 고객도출과 고객프로파일링 방법 등 세부 분석기업 및 노하우교육

신흥국가 (브라질, 인도네시아등) 해외시장 진입전략 CASE 설명

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및 오리엔테이션

Team building

Intro(과정소개)

이양호

부원장

2

신흥시장의

부상과 진출

전략

∙ 왜 신흥시장인가?

∙ 신흥시장에 필요한 경영전략 수립

∙ 신흥시장 진출 전략의 수립

강의

2

신흥시장 진출비즈니스 모델

∙ 진출을 위한 비즈니스 모델 발굴

∙ Entry mode 선정방법

강의

실습

외부

초청강사

2.5

해외시장조사 방법론(실무)

∙ 해외 시장조사를 수행하기 위한

이론적 / 실무적 접근 방법론 강의

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2.3

시장매력도

분석방법

(브라질등신흥국 CASE)

해당 국가 시장기회 및 리스크 분석

∙ 대상 사업 전방 산업 및 해당사업

규모 및 성장성 분석

강의

2.3

접근가능성

분석

(브라질등신흥국 CASE)

∙ 고객 KBF(Key Buying Factor) 분석

∙ 경쟁사 4Ps분석

∙ 경쟁사 포지셔닝 대비 당사 R&C 분석

강의

실습

2.4

PMS(GTM)

전략수립

∙ Target 시장도출

∙ 당사 4Ps 전략수립

∙ Quick win 및 Value proposition도출

강의

실습


강사 소개

이 양 호 부원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 부원장 / 수석 연구위원

      한국산업기술진흥원(KIAT) 평가위원

      (주) 씨엘엘씨디(코스닥 등록기업) 대표이사

      Postech(포항공대) 생물학연구정보센터 부소장

      서강대학교 경영학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      한국산업기술진흥원(KIAT), 부품소재산업 경쟁력 분석 모델 개발

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅

      바이오벤처기업 인수합병을 통한 코스닥 상장 총괄

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개푠 및 업무프로세스 혁신

      STEPI(과학기술정책연구원), 기술개발사업 성과분석을 위한 기초연구

      과학기술부, 유전체 기능연구 사업 사업추진방향 기획연구

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개편 및 업무프로세스 혁신


  • 주요 강의 경력

      전략기술경영연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 전략 과정 외 다수 수행

      삼성물산, 바이오인포매틱스와 삼성물산

      Compaq Korea, Businessman이 바라본 BT

      서울과학종합대학원대학교 EMBA 과정 강사

      서강대학교, 해외시장 진출을 위한 환경분석 및 전략수립

      연세대학교 생명시스템대학, Backward 방식의 융합기술 산업화

     인하대학교 IT 공과 대학, 융합기술 산업화 과제와 전망 등 다수


교육 장소 (백범김구기념관 교육장 2호)

  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

          * 이메일 : kyh@stemi.re.kr     * 팩스 : 02)463-5920

          * 문의처 : 02)463-5912           * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


+교육특전

- 각 세션별 실무 교육 교재 증정

- 교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

- 고급 가죽 바인더 증정

- 수료증 발급

- 동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

- 대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)

 

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 - 결제는 하단의 결제하기를 이용 바랍니다. -

1. Integrated R&D Roadmap 실무 과정 -미래형 통합 로드맵 -

○ 교육일정

    - 2012220~ 21(14 h)

교육대상

    - R&D 관리 부서(연구소, 기술경영, 기술기획) 임직원

    - 신사업 및 미래 성장동력 발굴 기획부서 임직원

교육특징

    - 국내 유수 대기업 및 연구소를 대상으로 실제 R&D 로드맵 구축 컨설팅을 다수 수행한 컨설턴트의 실습 위주의

      교육(저자 직강)

    - Mega Trend 및 시장, 기술 동향 도출 방법 실습 등

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 


2. 위기 극복을 위한 성장 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012220~ 21(14 h)

교육대상

    - 성장기회를 모색하고 있는 기업체 CEO 및 임직원

    - 성장전략 수립을 위한 체계적 사고와 분석 방법 습득

교육특징

    - 벤쳐 창업에서 상장(IPO)까지 경험한 경영학 박사 CEO강의(저자직강)

    - 최근 경영환경 및 경영Paradigm을 체계적으로 정리, 사업적 통찰력 제공

    - 최신 경영분석 기법의 실무적용 방안에 대한 체계적인 정리

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

3. 신성장동력 발굴 및 신규사업과정 실무 과정

교육일정

    - 2012222~ 23(14 h)

교육대상

    - 연구소 내 신사업/신성장동력 발굴 기술경영 관련 부서

    - 신사업 조직 및 사업개발, 전략기획 부서 임직원

교육특징

    - 대기업 신사업본부 기획실 출신의 컨설턴트 직강(해당 분야 컨설팅 경험 )

    - 실무에 적용가능한 신사업 개발 프로세스 및 분석기법 전수(매뉴얼 제공)

    - 실행 가능한 신사업 전략 수립과 이를 가능하게 하는 Action Plan 제시

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

4. 투자 타당성 분석 및 기업가치평가 실무 과정

교육일정

    - 2012222~ 23(14 h)

교육대상

    - 기업의 전략기획, 경영관리, 재무부서, 단위 사업부의 투자 검토 부서 등 투자 타당성 분석의 실무를

      필요로 하는 직원

교육특징

    - 투자분석의 핵심적인 내용만을 추려 기본개념부터 사례까지 집중교육.

    - 엑셀 워크시트를 통해 직접 작성 과정을 이해하면서 진행.

    - 간단한 예제를 통한 기본개념의 체득 및 종합 사례를 통해 대규모 투자의 타당성 분석 과정을 이해할 수 있음.

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

5. 원가 구조 분석을 통한 혁신 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012228~ 29(14 h)

교육대상

    - 기술경영경영관리,지원,총무,회계,재무,원가관리 관련 담당 직원

교육특징

    - 모든 단계를 실습으로 진행하는 교육과정임

    - 현장의 다양한 기술경영 컨설팅 수행경험을 과정에 체화시킨 커리큘럼 구성

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

6. 해외 신흥 시장 진출 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012228~ 29(14 h)

교육대상

    - 전략기획부서, 기획부서, 해외시장개발부서, 해외영업 관련 실무자 및 임원

교육특징

    - 해외시장진입시 고려해야할 전략적 접근을 가능하게 하는 이론 강의

    - 해외시장 진입전략시 고려해야할 국가 분석, 전방산업분석, 해당 사업분석 및 고객 KBF(Key Buying Factor)

      도출과 경쟁사 현황 파악,

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

* 교육 신청 및 교육 참가 방법

 - 교육 인원 : 각 교육별 선착순 30

 - 교육 참가 준비물 : 상기 프로그램 안내 참조

 - 교육 신청 방법

 - 교육 신청방법은 STEMI Consulting 홈페이지에서 참가신청서를 다운로드 받아 작성하여 팩스 혹은 이메일로

   제출해 주시기 바랍니다.

 - 전화 : 02)463-5912, 팩스 : 02)463-5920, E-mail : kyh@stemi.re.kr

 - Homepage : stemi.re.kr

 - 담당자 : 김용현 선임연구원

Posted by STEMI

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