상품명 : Profitability 창출을 위한 R&D Restructuring 실무매뉴얼
ISBN : 978-89-89861-61-4 93500
저 자 : (주) 전략기술경영연구원
페이지 수 : 140 page
판 형 : A4
출간일 : 2008.03.10
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

문의 및 주문
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

I. 기초편

제 1 장 R&D Restructuing 의 개요
1. R&D 패러다임의 변화 : 끊임없는 Profitability의 추구
2. R&D Profitablility란
3. R&D Restructuring 이란
3.1 When to R&D Restructuring
3.2 Why to R&D Restructuring
3.3 기대효과

제 2 장 R&D Restructuring 프로세스
1. 준비단계
2. 분석단계
3. 확정단계

II. 실무편

1. R&D Restructuring의 전체 프로세스
2. R&D Restructuring의 준비단계 세부 프로세스
3. R&D Restructuring의 분석단계 세부 프로세스
4. R&D Restructuring의 확정단계 세부 프로세스

[Phase I] 준비활동단계
Step 1. R&D Restructuring 정의
Activity 1. Restructuring 범위작성
Activity 2. Restructuring 프로세스 설계
Activity 3. Restructuring 계획검토, 승인
Activity 4. Restructuring 계획표 작성
Activity 5. 핵심추진팀 구성
Step 2. 필수조건 검토
Step 3. 실무그룹구성

[Phase II] 분석단계
Step 1. 비전 및 미래목표와 잠정적 설정
Step 2. R&D 사업단위 설정
Step 3. 환경분석
Activity 1. 거시환경분석
Activity 2. 미시환경(산업/사업단위) 분석
Activity 3. 산업/사업단위 동향분석
Activity 4. 산업/사업단위 구조분석
Step 4. 3C 분석
Activity 1. 경쟁사 분석
Activity 2. 고객분석
Activity 3. 자사분석
Step 5. R&D Restructuring 방향도출
Step 6. R&D Restructuring 방향 상세검토
Activity 1. 분야별 동향분석
Activity 2. 분야별 구조분석

[Phase III] 확정단계
Step 1. 전사적 경영/R&D 전략 목표와 분야별 목표간 정합성 분석
Step 2. PPM 및 상호관련성 분석
Step 3. R&D Restructuring 확정 및 보고서 작성

<참고문헌>

<그림차례>
<그림 1> R&D 세대변화와 목적
<그림 2> R&D Restructuring 프로세스
<그림 3> R&D Restructuring 전체 프로세스
<그림 4> R&D Restructuring 준비단계 세부 프로세스
<그림 5> R&D Restructuring 분석단계 세부 프로세스
<그림 6> R&D Restructuring 확정단계 세부 프로세스

 
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상품명 : [수익창출을 위한] 원가 혁신 전략 실무매뉴얼
저 자 : STEMI출판사업부
페이지 수 : 162
판 형 : A4
출간일 : 2011년 6월 7일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
 
구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

Ⅰ. 원가혁신(이론편)

1. 기업성장과 원가혁신과의 관계
2. 원가혁신의 이해
2.1 원가혁신(Cost Innovation)의 정의
2.2 원가기획(Cost Reduction)의 중요성
2.3 원가관리(Cost Control)의 중요성

3. 원가(Cost)의 개념과 분류
3.1 Cost의 정의
3.2. Cost분석의 목적
3.3 Cost의 분류

4. 제조원가
4.1 제조원가의 구성
4.2 제조원가와 총원가와의 관계
4.3 제조원가의 결정요인

5. 제조원가, 판매원가, 재무제표간의 관계
5.1 제조원가, 판매원가, 재무제표간의 관계
5.2 제조원가, 판매원가, 손익계산서간의 관계

6. 원가혁신(Cost Innovation) 전략과 중점개선과제
6.1 제품수명주기에 의한 원가혁신 전략
6.2 비용발생에 의한 원가혁신 전략
7. 원가혁신 전략수립의 프로세스

Ⅱ. 원가혁신전략(실무편)

Step 1. Status Quo Analysis
Activity 1. 재무제표 이해
Activity 2. 재무제표 trend 분석
Activity 3. 내·외부 환경 분석
Activity 4. 경영 역량 분석
Activity 5. 중장기 Vision과 원가혁신 목표 설정

Step 2. 수익성 분석
Activity 1. 총자본이익률 분석
Activity 2. 매출액순이익률 분석
Activity 3. 총자본회전율 분석
Activity 4. 매출액대 매출원가율 분석
Activity 5. 매출액대 판매관리비 비율분석
Activity 6. 재고자산 회전율 분석
Activity 7. 고정자산 회전율 분석

Step 3. 원가영향도 및 개선방안 도출
Activity 1. 원가영향도 분석
Activity 2. Event 분석
Activity 3. Event-Cause 분석
Activity 4. 개선방안도출
Activity 5. 부문별 원가혁신 목표설정

Step 4. 원가혁신 성과분석
Activity 1. 추정재무제표 작성
Activity 2. 원가혁신 성과분석

Step 5. 세부실행계획 수립
Activity 1. 년도별 실행계획 수립
Activity 2. 예상문제점과 대책 수립
Activity 3. 실행계획의 수정보완

III. 부 록

부록 1. 산업별 비율비교표
부록 2. 계정과목해설
부록 3. 분석지표 해설

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교육일정

2012년 2월 28일 ~ 2월 29일 (2일, 14h)

교과명

원가구조 분석을 통한 혁신 전략 실무 과정

-재무제표 분석을 통한 원가혁신 포인트 및 개선안 도출-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

장동훈 원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

- 기술경영․경영관리,지원,총무,회계,재무,원가관리 관련 담당 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

마신출 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 복잡한 원가 구조 분석을 보다 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 함

  • 기업 성장 전략을 위한 자사의 원가관리 체계구축 및 최적화된 자원 배분, 실행 방안을
 제시할 수 있는 역량을 함양

  • 원가분석 및 개선방안 대입 시 경영개선 효과 시뮬레이션 가능

  • 실습 위주의 교육을 통한 현업 복귀 후 실무 활용도 극대화


교육의 특징

  • 모든 단계를 실습으로 진행하는 현장 중심형 교육과정

  • 현장의 다양한 기술경영 컨설팅 수행경험을 과정에 체화시킨 커리큘럼 구성

  • 교육/실습을 진행함으로써 현업 복귀 시 업무에 직접적으로 활용할 수 있도록 교육과정
 구성

  •  원가절감 방법을 통한 기업 매출 이익 달성과 기업 성장을 실현하기 위한 구체적인 기술
  개발의 방향을 도출할 수 있음

  •  Excel Simulation 예제를 통한 실습 및 Template 제공.

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

∙ Team building

∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

원가구조분석의 이해

∙ 원가혁신의 필요성

∙ 원가구조의 이해

강의

3

Status Quo

Analysis

∙ 원가영향요인과 재무제표와의 관련성

   - 재무제표를 통한 Trend 분석 및

     시사점도출

강의

실습

장동훈

원장

/

정재휘

이사

1.5

전략 실현을
위한 Goal 설정

   - 자사 전략 및 사업계획(목표이익) 분석

   - 이익목표 달성을 위한 구체적 목표설정

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2.5

원가구조분석

실습

   - 이익요인분석

   - 수익성 저하요인 분석

   - 비용영향도 분석

강의

2.5

원가개선 및

혁신방안 실습

   - 계정별 Issue 및 원인/문제점 도출

   - 문제점 개선방안 도출 및 실행방안

강의

실습

1.5

추정 경영개선

효과 분석 실습

   - 추정재무제표작성(5년)

   - 원가혁신 성과 분석 Simulation(5년)

강의

실습

0.5

발표 및 토의

∙ 발표와 토론

∙ 강사 Wrap-Up


강사 소개

장 동 훈 원장
  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사 

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

     KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

     KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

     풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

     현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

     전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행

 

교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)


  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

          * 이메일 : kyh@stemi.re.kr      * 팩스 : 02)463-5920

          * 문의처 : 02)463-5912           * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

       동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


 
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