- 세미나 접수 및 결제는 글 하단에 있습니다. -


1. 그린 IT 기술 동향 및 비즈니스 모델 적용사례 세미나

○ 일정 : 2012년 4월 5일 ~ 6일 (1일 6시간, 1일씩 선택 가능)

○ 참여비용 : 1일 27만원, 2일 35만원(교재비, 중식 포함, 부가세 미포함)

○ 장소 : 백범김구기념관 컨벤션홀 (1 관)

○ 신청방법 : 온라인 사전 신청 또는 현장 접수



2. Smart TV 시장 및 기술 동향 세미나

○ 일정 : 2012년 4월 5일 (1일 6시간)

○ 참여비용 : 27만원(교재비, 중식 포함, 부가세 미포함)

○ 장소 : 백범김구기념관 컨벤션홀 (2 관)

○ 신청방법 : 온라인 사전 신청 또는 현장 접수


3. 희토류/희소금속 기술 현황과 대체 기술 세미나

○ 일정 : 2012년 4월 6일 (1일 6시간)

○ 참여비용 : 27만원(교재비, 중식 포함, 부가세 미포함)

○ 장소 : 백범김구기념관 컨벤션홀 (2 관)

○ 신청방법 : 온라인 사전 신청 또는 현장 접수


4. 미래형 헬스케어 응용기술동향 및 사업화전망 세미나

○ 일정 : 2012년 4월 10일 ~ 11일 (1일 6시간, 1일씩 선택 가능)

○ 참여비용 : 1일 27만원, 2일 35만원(교재비, 중식 포함, 부가세 미포함)

○ 장소 : 백범김구기념관 컨벤션홀 (1 관)

○ 신청방법 : 온라인 사전 신청 또는 현장 접수


5. 건물/주택용 차세대 고효율 친환경 기술 및 시장 세미나

○ 일정 : 2012년 4월 10일 ~ 11일 (1일 6시간, 1일씩 선택 가능)

○ 참여비용 : 1일 27만원, 2일 35만원(교재비, 중식 포함, 부가세 미포함)

○ 장소 : 백범김구기념관 컨벤션홀 (2 관)

○ 신청방법 : 온라인 사전 신청 또는 현장 접수





     


Posted by STEMI

댓글을 달아 주세요

  


교육일정

2012년 2월 28일 ~ 2월 29일 (2일, 14h)

교과명

원가구조 분석을 통한 혁신 전략 실무 과정

-재무제표 분석을 통한 원가혁신 포인트 및 개선안 도출-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

장동훈 원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

- 기술경영․경영관리,지원,총무,회계,재무,원가관리 관련 담당 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

마신출 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 복잡한 원가 구조 분석을 보다 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 함

  • 기업 성장 전략을 위한 자사의 원가관리 체계구축 및 최적화된 자원 배분, 실행 방안을
 제시할 수 있는 역량을 함양

  • 원가분석 및 개선방안 대입 시 경영개선 효과 시뮬레이션 가능

  • 실습 위주의 교육을 통한 현업 복귀 후 실무 활용도 극대화


교육의 특징

  • 모든 단계를 실습으로 진행하는 현장 중심형 교육과정

  • 현장의 다양한 기술경영 컨설팅 수행경험을 과정에 체화시킨 커리큘럼 구성

  • 교육/실습을 진행함으로써 현업 복귀 시 업무에 직접적으로 활용할 수 있도록 교육과정
 구성

  •  원가절감 방법을 통한 기업 매출 이익 달성과 기업 성장을 실현하기 위한 구체적인 기술
  개발의 방향을 도출할 수 있음

  •  Excel Simulation 예제를 통한 실습 및 Template 제공.

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

∙ Team building

∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

원가구조분석의 이해

∙ 원가혁신의 필요성

∙ 원가구조의 이해

강의

3

Status Quo

Analysis

∙ 원가영향요인과 재무제표와의 관련성

   - 재무제표를 통한 Trend 분석 및

     시사점도출

강의

실습

장동훈

원장

/

정재휘

이사

1.5

전략 실현을
위한 Goal 설정

   - 자사 전략 및 사업계획(목표이익) 분석

   - 이익목표 달성을 위한 구체적 목표설정

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2.5

원가구조분석

실습

   - 이익요인분석

   - 수익성 저하요인 분석

   - 비용영향도 분석

강의

2.5

원가개선 및

혁신방안 실습

   - 계정별 Issue 및 원인/문제점 도출

   - 문제점 개선방안 도출 및 실행방안

강의

실습

1.5

추정 경영개선

효과 분석 실습

   - 추정재무제표작성(5년)

   - 원가혁신 성과 분석 Simulation(5년)

강의

실습

0.5

발표 및 토의

∙ 발표와 토론

∙ 강사 Wrap-Up


강사 소개

장 동 훈 원장
  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사 

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

     KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

     KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

     풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

     현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

     전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행

 

교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)


  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

          * 이메일 : kyh@stemi.re.kr      * 팩스 : 02)463-5920

          * 문의처 : 02)463-5912           * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

       동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


 
Posted by STEMI

댓글을 달아 주세요


교육일정

2012년 2월 22일 ~ 2월 23일 (2일, 14h)

교과명

신성장 동력 발굴 및 신규사업전략 실무 과정

-미래 성장동력 발굴에서 사업화 추진 전략가지-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

정재휘 이사 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

신사업 조직 및 사업개발, 전략기획 부서 임직원

연구소 신사업을 고민하는 기술경영 관련 부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 실무에 적용 가능한 체계적 신사업 개발 프로세스의 정리

  • 신사업 아이디어 도출에서 사업성 평가까지의 체계화된 분석기법 전수

  • 균형 성장 포트폴리오 구축을 통한 자원활용의 최적화 방안 도출

  • Time to Market 이해를 통한 신사업 성공률 제고 및 실행방안 제시

  • 현업에 적용 가능한 신사업 기획 능력 함양 및 사업기획 프로세스 정립


교육의 특징

  • 대기업 신사업본부 전략기획팀 출신의 컨설턴트 직강(해당 분야 컨설팅 경험 多)

  • 실무에 적용가능한 신사업 개발 프로세스 및 분석기법 전수

  • 실행 가능한 신사업 전략 수립과 이를 가능하게 하는 Action Plan 제시

  • 신사업/신제품  아이디어를 도출 → 평가 → 사업타당성 프로세스 전수

  • Excel simulation 예제를 통한 실습 및 Template 제공(ECV 분석기법 예제)

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

∙ Team building

∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

신성장동력

발굴 및 신사업

개발전략 이해

∙ 신성장동력발굴, 신사업 필요성

∙ 신사업, 신제품의 성공과 실패 요인

∙ 사례 교육(Business Case)

강의

정재휘

이사

/


장동훈

원장

2

성장동력발굴

강의 및 실습

∙ 사업구조, Portfolio, Trend 분석

∙ 유망 성장동력 Domain 도출

∙ Value Chain,시장매력도,사업기회분석

강의

실습

2.5

신사업

기회포착 실습

∙ 신사업 아이디어 도출

  - Item 도출 및 사업컨셉(BM) 구체화

  - 후보군 포트폴리오 운영방안 수립

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

3

신사업 Item

선정 방법 실습

∙ 신제품,신사업 Item의 선정

  - 신규사업 Item 선정 평가 방법

  - Item평가 및 도출, 핵심전략 방향수립

강의

3

신제품 개발

제안서 작성 및

마케팅

전략 수립 실습

∙ NABCD 방법론 통한 제안서 작성

∙ 경쟁자 분석 및 차별화 전략 수립

∙ 사업화 및 Marketing 전략 수립

강의

실습

1

발표 및 토론

∙ 발표와 토론

∙ 강사 Wrap-Up

강의

실습

 

강사 소개


장 동 훈
원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행


교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)

  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출
      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

        * 이메일 : kyh@stemi.re.kr     * 팩스 : 02)463-5920

        * 문의처 : 02)463-5912          * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

      동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


Posted by STEMI

댓글을 달아 주세요

 

교육일정

2012년 2월 20일 ~ 2월 21일 (2일, 14h)

교과명

위기 극복을 위한 성장전략 실무 과정

-기업의 성장 정체 극복을 위한 Direction & How to-

교육장소

백범기념관 교육장 2호

강     사

이양호 부원장

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

성장기회를 모색하고 있는 기업체 CEO 및 임직원
성장전략 수립을 위한 체계적 사고와 분석 방법 습득이 필요한 기획부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 기업의 성장전략 수립을 위한 체계적 분석 기법 및 Skill 전수 교육

  •  기업성장 기회발굴을 위한 전략적 사고 및 통찰력 함양

  •  Paradigm Shift 분석을 통한 기업성장전략의 방향성 및 방법론 도출

  •  Jump Up 전략의 실행을 위한 전략 집중형 경영방안

  •  실무 및 현업에 즉시 적용 가능한 실습 형태의 현장 중심 교육


교육의 특징

  •  벤쳐 창업에서 상장(IPO)까지 경험한 CEO / 경영학 박사 강의

  •  최근 경영환경 및 경영 Paradigm을 체계적으로 정리, 사업적 통찰력 제공

  •  최신 경영분석 기법의 실무적용 방안에 대한 체계적인 정리

  •  전략수립 Tool을 넘어 전략적 사고와 통찰력 함양에 초점

  •  체계적 전략 수립을 위한 탬플릿 제공


일차

시간

계획

단원명

훈  련  내  용

교수

방법

강사

1일차

 

(10:00-

 

18:00)

0.5

등록 및 오리엔테이션

Team building

Intro(과정소개)

 

이양호

부원장

2.5

기업의 성장

주기와변화

기업의 성장주기와 진로

정체기의 도래와 변화시그널

강의

2

현재상황의

진단과 분석

SERVO 분석, 비즈니스 모델(BM)분석

기업 불균형 분석

강의

실습

2

Jump Up

위한 환경분석

경영환경의 변화와 Paradigm Shift

현 경제 및 사업환경 예측 및 대응전략

강의

실습

2일차

 

(9:00-

 

17:00)

2

Jump Up

위한 기회모색

제품․서비스 변화를 통한 사업 기회모색

고객․시장 변화를 통한 기회요인 도출

BM 변화를 통한 기회모색, 제3의 대안

강의

3

Jump Up

성장전략 수립

성장전략 수립을 위한 환경 분석

핵심성공요인 규명 및 핵심역량의 개발

새로운 경영전략의 수립

강의

실습

1.5

Jump Up

전략의 실행

성장 집중형 조직의 구축 및 재편

실행 로드맵 작성과 의사결정 방안

강의

실습

0.5

발표 및 토의

발표와 토론

강사 Wrap-Up

 


강사 소개

이 양 호 부원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 부원장 / 수석 연구위원

      한국산업기술진흥원(KIAT) 평가위원

      (주) 씨엘엘씨디(코스닥 등록기업) 대표이사

      Postech(포항공대) 생물학연구정보센터 부소장

      서강대학교 경영학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      한국산업기술진흥원(KIAT), 부품소재산업 경쟁력 분석 모델 개발

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅

      바이오벤처기업 인수합병을 통한 코스닥 상장 총괄

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개푠 및 업무프로세스 혁신

      STEPI(과학기술정책연구원), 기술개발사업 성과분석을 위한 기초연구

      과학기술부, 유전체 기능연구 사업 사업추진방향 기획연구

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개편 및 업무프로세스 혁신


  • 주요 강의 경력

      전략기술경영연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 전략 과정 외 다수 수행

      삼성물산, 바이오인포매틱스와 삼성물산

      Compaq Korea, Businessman이 바라본 BT

      서울과학종합대학원대학교 EMBA 과정 강사

      서강대학교, 해외시장 진출을 위한 환경분석 및 전략수립

      연세대학교 생명시스템대학, Backward 방식의 융합기술 산업화

      인하대학교 IT 공과 대학, 융합기술 산업화 과제와 전망 등 다수


교육 장소 (백범김구기념관 교육장 2호)

  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  •  주      소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

         * 이메일 : kyh@stemi.re.kr     * 팩스 : 02)463-5920

         * 문의처 : 02)463-5912          * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

       동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


Posted by STEMI

댓글을 달아 주세요


교육일정

2012년 2월 28일 ~ 2월 29일 (2일, 14h)

교과명

해외 신흥 시장 진출 전략 실무 과정

-인도, 인도네시아, 브라질 등 신흥 유망시장 성공 Case 중심으로-

교육장소

백범기념관 교육장 2호

강     사

이양호 부원장

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

해외시장진출(수출, 법인/지사 설립, JV, M&A) 검토 중인

전략기획부서, 해외시장개발부서, 해외영업 부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

마신출 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 해외시장진입전략(Entry Mode) 기본 개념 및 분석방법에 대한 이해 함양

  • Global expansion에 필요한 해외시장 조사방법 skill 및 전략 수립이 가능한 실무 전문가 육성

  • 체계적 분석 기법 및 Case 중심의 교육을 통한 실무 활용도 극대화

교육의 특징

대기업 해외사업개발팀 출신의 전문위원, 상장사 CEO 출신 컨설턴트 등의 강사진으로 구성

해외시장 진입 전략 시 고려해야 할 국가 분석, 전방산업분석, 해당 사업분석 및 고객 KBF(Key Buying Factor) 도출과 경쟁사 현황파악, 타겟 고객도출과 고객프로파일링 방법 등 세부 분석기업 및 노하우교육

신흥국가 (브라질, 인도네시아등) 해외시장 진입전략 CASE 설명

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및 오리엔테이션

Team building

Intro(과정소개)

이양호

부원장

2

신흥시장의

부상과 진출

전략

∙ 왜 신흥시장인가?

∙ 신흥시장에 필요한 경영전략 수립

∙ 신흥시장 진출 전략의 수립

강의

2

신흥시장 진출비즈니스 모델

∙ 진출을 위한 비즈니스 모델 발굴

∙ Entry mode 선정방법

강의

실습

외부

초청강사

2.5

해외시장조사 방법론(실무)

∙ 해외 시장조사를 수행하기 위한

이론적 / 실무적 접근 방법론 강의

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2.3

시장매력도

분석방법

(브라질등신흥국 CASE)

해당 국가 시장기회 및 리스크 분석

∙ 대상 사업 전방 산업 및 해당사업

규모 및 성장성 분석

강의

2.3

접근가능성

분석

(브라질등신흥국 CASE)

∙ 고객 KBF(Key Buying Factor) 분석

∙ 경쟁사 4Ps분석

∙ 경쟁사 포지셔닝 대비 당사 R&C 분석

강의

실습

2.4

PMS(GTM)

전략수립

∙ Target 시장도출

∙ 당사 4Ps 전략수립

∙ Quick win 및 Value proposition도출

강의

실습


강사 소개

이 양 호 부원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 부원장 / 수석 연구위원

      한국산업기술진흥원(KIAT) 평가위원

      (주) 씨엘엘씨디(코스닥 등록기업) 대표이사

      Postech(포항공대) 생물학연구정보센터 부소장

      서강대학교 경영학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      한국산업기술진흥원(KIAT), 부품소재산업 경쟁력 분석 모델 개발

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅

      바이오벤처기업 인수합병을 통한 코스닥 상장 총괄

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개푠 및 업무프로세스 혁신

      STEPI(과학기술정책연구원), 기술개발사업 성과분석을 위한 기초연구

      과학기술부, 유전체 기능연구 사업 사업추진방향 기획연구

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개편 및 업무프로세스 혁신


  • 주요 강의 경력

      전략기술경영연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 전략 과정 외 다수 수행

      삼성물산, 바이오인포매틱스와 삼성물산

      Compaq Korea, Businessman이 바라본 BT

      서울과학종합대학원대학교 EMBA 과정 강사

      서강대학교, 해외시장 진출을 위한 환경분석 및 전략수립

      연세대학교 생명시스템대학, Backward 방식의 융합기술 산업화

     인하대학교 IT 공과 대학, 융합기술 산업화 과제와 전망 등 다수


교육 장소 (백범김구기념관 교육장 2호)

  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

          * 이메일 : kyh@stemi.re.kr     * 팩스 : 02)463-5920

          * 문의처 : 02)463-5912           * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


+교육특전

- 각 세션별 실무 교육 교재 증정

- 교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

- 고급 가죽 바인더 증정

- 수료증 발급

- 동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

- 대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)

 

Posted by STEMI

댓글을 달아 주세요



교육일정

2012년 2월 20일 ~ 2월 21일 (2일, 14h)

교과명

Integrated R&D Roadmap 실무 과정

-시장,사업,제품,R&D 통합 Roadmap-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

장동훈 원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

R&D 관리 부서(연구소, 기술경영, 기술기획) 임직원

신사업 및 미래 성장동력 발굴 기획부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 통합 기술로드맵 작성의 기본 이해(이론 및 작성방법, 프로세스)

  • 시장 및 환경변화에 따른 R&D 방향성 및 로드맵 수립이 가능한 기술경영 전문가 육성

  • 기업의 지속적 성장을 위한 시장지향적(market-driven) R&D 과제 발굴 및 체계적인 R&D
 기획 및 과제관리를 통한 사업화 성공률 제고


교육의 특징

  • 국내 유수 대기업 및 연구소를 대상으로 실제 R&D 로드맵 수립 .컨설팅을 다수 수행한
 컨설턴트의 실습 위주의 교육

  •  Mega Trend 및 시장, 기술 동향 도출 방법 실습

  •  자사의 지속 성장에 필요한 R&D 방향성 및 핵심기술 도출 방법 제시

  •  통합 로드맵 수립 및 R&C(자원 및 역량) 확보 방안 도출

  •  구축된 통합 로드맵 관리 방안 제시(프로젝트 관리 & 로드맵 업데이트)

  •  통합 로드맵 구축 매뉴얼 및 탬플릿 제공(교육 후 독자 수행 가능)

■ 교육의 특징

일자

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

 ∙ Team building

 ∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

통합로드맵

개요

 ∙ 통합로드맵 구축 필요성

 ∙ 통합로드맵 구축 프로세스, 효과 분석

강의

2

시장로드맵

구축 실습

 ∙ 내외부 환경 분석 통한 시장로드맵 구축

  - 기술, 시장, 환경에 대한 Trend 분석

  - 사업 Domain별 시장매력도 분석

강의

실습

장동훈

원장

/

정재휘
이사

2.5

사업로드맵

/ 제품로드맵

구축 실습

 ∙ 자사 전략 Base의 사업 로드맵 전개

 ∙ 핵심제품 도출 및 제품로드맵 전개

 ∙ 시장매력도와 전략정합성 비교/분석

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2

Technology-Tree 전개 실습

 ∙ 핵심제품별 필요 기능 및 서비스 도출

 ∙ Technology-Tree 전개 방법

  - 제품 구성요소 및 기능별 Break down

강의

2

기술로드맵

구축 실습

 ∙ 핵심기술 선정을 위한 기술 평가방법

 ∙ 핵심기술 확보 전략 수립(R&C확보방안)

 ∙ 3~5개년 로드맵 전개 및 필요자원 분석

강의

실습

2.5

통합로드맵

전개 실습

 ∙ 개별 로드맵 통합 
   (MRM/BRM/PRM/TRM)

 ∙ 통합 로드맵 기반의 자원배분 계획수립

강의

실습

0.5

발표 및 토의

 ∙ 프리젠테이션 준비 및 발표

 ∙ 강사 Wrap-Up


강사 소개

장 동 훈 원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사 

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수
 

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행

■ 교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)

   • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                     효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

   • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

     신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출
      
신청서 : 첨부파일 참조

     제출방법 : 팩스, 이메일 접수

     신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

        * 이메일 : kyh@stemi.re.kr    * 팩스 : 02)463-5920

        * 문의처 : 02)463-5912         * URL : http://www.stemi.re.kr

   • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

      동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


 

Posted by STEMI

댓글을 달아 주세요

 - 결제는 하단의 결제하기를 이용 바랍니다. -

1. Integrated R&D Roadmap 실무 과정 -미래형 통합 로드맵 -

○ 교육일정

    - 2012220~ 21(14 h)

교육대상

    - R&D 관리 부서(연구소, 기술경영, 기술기획) 임직원

    - 신사업 및 미래 성장동력 발굴 기획부서 임직원

교육특징

    - 국내 유수 대기업 및 연구소를 대상으로 실제 R&D 로드맵 구축 컨설팅을 다수 수행한 컨설턴트의 실습 위주의

      교육(저자 직강)

    - Mega Trend 및 시장, 기술 동향 도출 방법 실습 등

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 


2. 위기 극복을 위한 성장 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012220~ 21(14 h)

교육대상

    - 성장기회를 모색하고 있는 기업체 CEO 및 임직원

    - 성장전략 수립을 위한 체계적 사고와 분석 방법 습득

교육특징

    - 벤쳐 창업에서 상장(IPO)까지 경험한 경영학 박사 CEO강의(저자직강)

    - 최근 경영환경 및 경영Paradigm을 체계적으로 정리, 사업적 통찰력 제공

    - 최신 경영분석 기법의 실무적용 방안에 대한 체계적인 정리

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

3. 신성장동력 발굴 및 신규사업과정 실무 과정

교육일정

    - 2012222~ 23(14 h)

교육대상

    - 연구소 내 신사업/신성장동력 발굴 기술경영 관련 부서

    - 신사업 조직 및 사업개발, 전략기획 부서 임직원

교육특징

    - 대기업 신사업본부 기획실 출신의 컨설턴트 직강(해당 분야 컨설팅 경험 )

    - 실무에 적용가능한 신사업 개발 프로세스 및 분석기법 전수(매뉴얼 제공)

    - 실행 가능한 신사업 전략 수립과 이를 가능하게 하는 Action Plan 제시

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

4. 투자 타당성 분석 및 기업가치평가 실무 과정

교육일정

    - 2012222~ 23(14 h)

교육대상

    - 기업의 전략기획, 경영관리, 재무부서, 단위 사업부의 투자 검토 부서 등 투자 타당성 분석의 실무를

      필요로 하는 직원

교육특징

    - 투자분석의 핵심적인 내용만을 추려 기본개념부터 사례까지 집중교육.

    - 엑셀 워크시트를 통해 직접 작성 과정을 이해하면서 진행.

    - 간단한 예제를 통한 기본개념의 체득 및 종합 사례를 통해 대규모 투자의 타당성 분석 과정을 이해할 수 있음.

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

5. 원가 구조 분석을 통한 혁신 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012228~ 29(14 h)

교육대상

    - 기술경영경영관리,지원,총무,회계,재무,원가관리 관련 담당 직원

교육특징

    - 모든 단계를 실습으로 진행하는 교육과정임

    - 현장의 다양한 기술경영 컨설팅 수행경험을 과정에 체화시킨 커리큘럼 구성

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

6. 해외 신흥 시장 진출 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012228~ 29(14 h)

교육대상

    - 전략기획부서, 기획부서, 해외시장개발부서, 해외영업 관련 실무자 및 임원

교육특징

    - 해외시장진입시 고려해야할 전략적 접근을 가능하게 하는 이론 강의

    - 해외시장 진입전략시 고려해야할 국가 분석, 전방산업분석, 해당 사업분석 및 고객 KBF(Key Buying Factor)

      도출과 경쟁사 현황 파악,

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

* 교육 신청 및 교육 참가 방법

 - 교육 인원 : 각 교육별 선착순 30

 - 교육 참가 준비물 : 상기 프로그램 안내 참조

 - 교육 신청 방법

 - 교육 신청방법은 STEMI Consulting 홈페이지에서 참가신청서를 다운로드 받아 작성하여 팩스 혹은 이메일로

   제출해 주시기 바랍니다.

 - 전화 : 02)463-5912, 팩스 : 02)463-5920, E-mail : kyh@stemi.re.kr

 - Homepage : stemi.re.kr

 - 담당자 : 김용현 선임연구원

Posted by STEMI

댓글을 달아 주세요