상품명 : Profitability 창출을 위한 R&D Restructuring 실무매뉴얼
ISBN : 978-89-89861-61-4 93500
저 자 : (주) 전략기술경영연구원
페이지 수 : 140 page
판 형 : A4
출간일 : 2008.03.10
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

문의 및 주문
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

I. 기초편

제 1 장 R&D Restructuing 의 개요
1. R&D 패러다임의 변화 : 끊임없는 Profitability의 추구
2. R&D Profitablility란
3. R&D Restructuring 이란
3.1 When to R&D Restructuring
3.2 Why to R&D Restructuring
3.3 기대효과

제 2 장 R&D Restructuring 프로세스
1. 준비단계
2. 분석단계
3. 확정단계

II. 실무편

1. R&D Restructuring의 전체 프로세스
2. R&D Restructuring의 준비단계 세부 프로세스
3. R&D Restructuring의 분석단계 세부 프로세스
4. R&D Restructuring의 확정단계 세부 프로세스

[Phase I] 준비활동단계
Step 1. R&D Restructuring 정의
Activity 1. Restructuring 범위작성
Activity 2. Restructuring 프로세스 설계
Activity 3. Restructuring 계획검토, 승인
Activity 4. Restructuring 계획표 작성
Activity 5. 핵심추진팀 구성
Step 2. 필수조건 검토
Step 3. 실무그룹구성

[Phase II] 분석단계
Step 1. 비전 및 미래목표와 잠정적 설정
Step 2. R&D 사업단위 설정
Step 3. 환경분석
Activity 1. 거시환경분석
Activity 2. 미시환경(산업/사업단위) 분석
Activity 3. 산업/사업단위 동향분석
Activity 4. 산업/사업단위 구조분석
Step 4. 3C 분석
Activity 1. 경쟁사 분석
Activity 2. 고객분석
Activity 3. 자사분석
Step 5. R&D Restructuring 방향도출
Step 6. R&D Restructuring 방향 상세검토
Activity 1. 분야별 동향분석
Activity 2. 분야별 구조분석

[Phase III] 확정단계
Step 1. 전사적 경영/R&D 전략 목표와 분야별 목표간 정합성 분석
Step 2. PPM 및 상호관련성 분석
Step 3. R&D Restructuring 확정 및 보고서 작성

<참고문헌>

<그림차례>
<그림 1> R&D 세대변화와 목적
<그림 2> R&D Restructuring 프로세스
<그림 3> R&D Restructuring 전체 프로세스
<그림 4> R&D Restructuring 준비단계 세부 프로세스
<그림 5> R&D Restructuring 분석단계 세부 프로세스
<그림 6> R&D Restructuring 확정단계 세부 프로세스

 
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상품명 : 연구프로젝트 선정,평가 실무매뉴얼
ISBN : 89-89861-12-8
저 자 : STEMI 편집부
페이지 수 : 380 페이지
판 형 : A4
출간일 : 2004년 04월 22일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

문의 및 주문
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

연구개발과제평가의 기초 11

제1장 연구개발평가의 개요 11
제1절 새로운 연구개발평가의 필요성과 목적 11
1. 새로운 연구개발평가법의 필요성 11
2. 연구개발과제의 유형과 성격구분 13
2.1 기업특성과 연구개발 13
2.2 연구활동의 분류 16
2.3 연구개발단계와 평가 17

제2장 연구개발과제평가법의 이론과 실제 26
1. 연구개발평가의 관점 26
2. 연구개발평가법의 분류 27

제3장 연구개발과제의 기획 29
1. 연구개발과제의 기획절차 29
1.1 연구개발부문의 생산성 29
1.2 기획단계의 과제평가 중요성 29
1.3 연구개발과제의 기획절차 30
1.4 SFN분석의 응용 32

제4장 연구개발과제의 선정 40
1. 초기연구과제의 평가 40
2. 전략과제의 선정평가 45

제5장 연구개발성과의 사업화 56
1. 연구개발성과란 56
2. 개발성과의 사업화 결정 58
3. 마케팅 전담조직의 조직화 61
4. 시장진입전략 61
5. 경영환경대응력 63

제6장 사업화 사례(TOTO) 65
1. 발견에서 사업화까지 65
2. 사업화 방향결정 67
3. 특허를 배경으로 사업구상 67
4. 기술거래문의를 마케팅정보로 활용 68
5. 라이센스사업과 판매사업의 구분 68
6. 기술마케팅으로 좋은 파트너 탐색 69
7. 라이센스 관리자 70


과제선정매뉴얼 73

과제제안단계 76
Step 1. 과제제안서 76
Step 2. 제안서 접수등록 81
Step 3. 제안과제 평가 90
Step 4. 탐색연구 계획수립 98

과제기획단계 108
Step 1. 기술탐색연구 108
Step 2. 시장조사연구 126
Step 3. 과제기획서 작성 138
Step 4. 과제심의 선정 147
과제수행계획서 작성매뉴얼 153

과제수행계획서 작성 156
Step 1. 과제수행 담당 P/L 결정 157
Step 2. 과제수행계획 가이드라인 지시 159
Step 3. 과제계획항목의 Self-Check List 작성 161
Step 4. 과제수행계획서 작성 163
Step 5. 과제수행계획서 검토심사 199
부록 과제수행계획서 200


프로젝트 관리매뉴얼 217

프로젝트관리 222
Step 1. 일정계획 작성 222
Step 2. Stage별 WBS작성 및 당월계획 작성 231
Step 3. 일정조정, 분기별 검토회의 및 단계별 완료보고 242

WBS 작성 251
Ⅰ. WBS 작성방법 251
1. WBS 작성 251
2. WBS 작성방법 255
3. WBS 적용에 의한 효과 257
4. WBS표 작성 259
Ⅱ. 소요공수파악 263
Ⅲ. 단계별 Design 검토회의 개요 265
1. 단계별 Design 검토회의 개요 265
2. Design 검토회의 실시 요령 266

연구결과 평가/기술이전매뉴얼 269
Phase 1. 연구결과평가 274
Step 1. 평가계획 275
Step 2. 평가실시 및 사후처리 296
Phase 2. 기술이전 관리 303
Step 1. 자체시험 및 평가 304
Step 2. Field Test의뢰 및 결과통보 309
Phase 3. 과제이관 318

산/학/연 협동연구관리 매뉴얼 323
Phase 1. 협동연구과제 및 연구기관 325
Step 1. 협동연구과제 제안 및 등록 325
Step 2. 협동연구과제 분류 및 정리 333
Step 3. 제안과제심의 및 평가 335
Step 4. 협동연구기관 선정 평가 340
부록 1. 위탁(공동) 연구계획서 353
부록 2. 협동연구계약시 검토사항 366
부록 3. 협동연구 계약조건 369
부록 4. 위탁(공동)연구사업 계약체결 지침 376
Phase 2. 협동연구 과제진행관리 379
Phase 3. 협동연구과제 결과평가 및 사업화 380

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상품명 : 연구,실험실 레이아웃 실무매뉴얼
ISBN : 89-89861-05-5
저 자 : STEMI 편집부
페이지 수 : 464 페이지
판 형 : A4
출간일 : 2000년 09월 15일 
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

문의 및 주문
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920 

- 개요

동서는 관리자적 관점에서 연구생산성과 창조성 향상을 위한 최적 연구환경 모델을 제시함으로써 연구개발 성과의 질적 성장을 모색한 국내 최초의 실무매뉴얼이다. 이제 연구개발은 효율적 효과성을 무시한 양적 성장의 추구로부터 연구생산성/창조성을 높이는 질적 성장전략으로 근본적인 변화를 요구하고 있으나 연구생산성/창조성은 주어진 연구환경에 조건에 따라 달라진다. 이에 동서에서는 1차적으로 환경줌심적 측면에서 소장 등 연구관리책임자가 반드시 알아야 할 사항들을 일목요연하게 정리하였다. 동서는 총론, 연구생산/창조성 지원 사무환경구축, 연구소(실) 설계게획, 단위공간의 레이아웃, 연구환경의 쾌적성, 연구/실험실 레이아웃 사례 등 총6개편으로 구성되었으며 주요 내용으로는,

첫째, 총론부문에서는 국내/외 연구소의 설립역사, 연구소 설립의 특징과 형태분류, 연구소 설립패턴, 연구소 규모 및 입지조건 등을 상세히 다루었다.

둘째, 연구생산성/창조성 지원 사무환경구축에서는 연구환경의 변화, 환경구축의 핵심과 관점, 연구지원 정보시스템의 구축, 연구생산성지원 공간계획사례를 수록하였다.

셋째, 연구소(실) 설계계획에서는 연구소 디자인 컨셉, 건물 레이아웃 설계, 인테리어, 연구소 공간구성, 연구실험실 동선계획, 연구실/실험실 배치 등을 구체적으로 다루고 있다.

넷째, 단위공간의 레이아웃에서는 사무실/회의실/응접실의 레이아웃, 연구실의 레이아웃과 사례, 실험실(특수실험실, 항온항습실, 저온실험실, 클린룸, 재해대책실, 방사선 실험실, 음향계실험실, 실험동물시설, 인고기상실, 기타 실험실)의 레이아웃, 유틸리티 레이아웃, 주요 실험기기 레이아웃 등을 이론과 사례를 중심으로 다루었다.

다섯째, 연구환경의 쾌적성에서는 연구시설과 환경의 관련성, 특수공조설비의 레이아웃, 급배수의 레이아웃, 기타 설비의 레이아웃 등을 수록하였다.

여섯째, 연구 실험실 레이아웃 사례편에서는 연구소를 기업연구소(34개), 대학연구소(7개), 국공립연구소(8개), 사이언스파크(3개), 공동연구소(1개) 등 5개 유형으로 구분하여 총 53개 레이아웃 사례를 상세하게 수록하였다.

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상품명 : R&D Outsourcing 실무매뉴얼
ISBN : 89-89861-25-X
저 자 : STEMI 편집부
페이지 수 : 241페이지
판 형 : A4
출간일 : 2004년 04월27일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

제1장 아웃소싱의 개요 11
1. 아웃소싱의 개념 11
1-1. 아웃소싱태동의 배경 11
1-2. 아웃소싱(Outsourcing)개념 13
1-3. 아웃소싱 연구동향 16
1-4. 아웃소싱의 발전과 형태 22
1-5. 아웃소싱의 필요성 및 효과 37
2. 아웃소싱의 전략화 45
2-1. 아웃소싱 전략화의 배경과 의의 45
2-2. 아웃소싱 전략화의 장·단점 46
3. 주요국의 아웃소싱 현황 및 사례분석 48
3-1. 미국 48
3-2. 일본의 아웃소싱 현황 49
3-3. 한국 52

제2장 R&D 아웃소싱의 개요 56
1. R&D 아웃소싱의 개념 56
2. R&D 아웃소싱의 필요성과 동기 57
2-1. R&D 아웃소싱의 필요성 57
2-2. R&D 아웃소싱의 동기 59
3. R&D와 R&D 아웃소싱의 관계성 61
4. R&D 아웃소싱의 장·단점 및 유의점 64
5. R&D 아웃소싱의 목적과 유형 67
6. R&D 방법의 결정과 아웃소싱 대상기술의 선정 70
6-1. R&D 아웃소싱의 결정요인 70
6-2. R&D 방법의 결정 71
6-3. R&D 아웃소싱의 대상기술 선정 72
7. R&D 아웃소싱 파트너의 유형 및 선정 75
7-1. R&D 아웃소싱 파트너의 유형 76
7-2. 파트너의 선정 77
8. R&D 아웃소싱의 절차 79
8-1. 준비단계 79
8-2. 조달과정 82
8-3. 계약의 이행 및 사후 관리 83
9. 주요선진기업의 R&D 아웃소싱 사례 87
9-1. 정보통신분야 87
9-2. 화학분야 91
9-3. 바이오·의약품분야­안국약품 94
9-4. 기계분야 - 삼성중공업 95

제2부 R&D Outsourcing 실무편 97
Phase 1. 아웃소싱 과제 및 연구기관선정 97
Step 1. 아웃소싱과제 제안 및 등록 97
Step 2. 아웃소싱과제 분류 및 정리 97
Step 3. 제안과제 심의 평가 97
Step 4. 아웃소싱 대상기관 선정평가 97
Phase 2. 과제진행관리 97
Phase 3. 결과 평가·사업화 97
<부록 1> 아웃소싱연구계획서 127
<부록 2> 아웃소싱연구계약시 검토사항 141
<부록 3> 아웃소싱연구 계약서 145
<부록 4> 아웃소싱연구사업 계약체결 지침 152

제3부 R&D Outsourcing에 필요한 제반서식 157
연구개발제안서 Ⅰ 159
연구개발제안서 Ⅱ 164
연구개발과제 추진계획종합표 166
OUT-SOURCING 표준계약서(1) 177
OUT-SOURCING 표준계약서(2) 183
OUT-SOURCING 비밀유지계약서 189
연구개발기획서 193
연구개발 계획서 194
중간보고서 196
시말서 197
연구개발과제 완료보고서 198
연구개발 완료평가서 201
연구개발과제 특허출원 계획 208
발명신고서 209
출원인코드 부여신청서 210
발명의 개요 211
해외출원심의 요청자료 212
발명양도증 213
발명명세서 214
이의신청서 215
R&D OUTSOURCING 특허권 기술이전 계약서 217
기술이전신청서 223
비용내역서 224
지적재산권 관리규정 225

참고문헌 243

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상품명 : 기술가치평가 및 사업화 실무매뉴얼
저 자 : STEMI 편집부  
페이지 수 : 142
판 형 : A4
출간일 : 2011년 6월 07일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

I. 기술가치평가(이론편)

제1장 기술가치평가의 개요

1. 기술가치평가의 정의
2. 기술의 정의
3. 가치(Value)의 정의
4. 평가의 정의
4. 1 평가의 개념 및 분류
4. 2 기술평가, 기술가치평가 및 기술력 평가
5. 기술가치평가의 문제점
6. 기술가치평가의 목적

제2장 기술가치평가 방법

1. 기술가치평가 방법론
2. 소득접근법(Income Approach)
2. 1 정의
2. 2 관련용어의 이해
2. 3 계산법
2. 4 평가절차
2. 5 활용분야
3. 비용접근법(Cost Approach)
3. 1 정의
3. 2 관련용어의 이해
3. 3 계산법
3. 4 평가절차
3. 5 활용분야
4. 시장접근법(Market Approach)
4. 1 정의
4. 2 관련용어의 이해
4. 3 계산법
4. 4 평가절차
4. 5 활용분야

제3장 국내외 주요 기술가치평가기관

1. 국내 주요 기술가치평가기관
2. 해외 주요 기술가치 평가기관

제4장 기술사업화

1. 기술사업화의 정의
2. 기술사업화의 필요성
3. 기술사업화의 유형
4. 기술사업화 성공요인
5. 기술사업화 프로세스
6. 기술사업화 사례(실패: 천년약속)

제5장 기술가치평가 및 사업화 전략 프로세스

II. 기술가치평가(실무편)

Phase 1. 사업타당성 분석

Step 1. 기술개념 및 특성분석
Step 2. 기술 권리성 분석
Step 3. 기술 경쟁력 분석
Step 4. 시장성 분석
Step 5. 사업성 분석

Phase 2. 현금흐름추정 및 사업가치 산정

Step 1. 추정재무제표 작성
Activity 1. 수익기간 산정
Activity 2. 재무비율 산정
Activity 3. 추정재무제표 작성
Step 2. 순현금흐름 추정
Activity 1. 감가상각비 추정
Activity 2. 순운전자본 추정
Activity 3. 잔여가치 추정
Activity 4. 추정 순현금흐름표 작성
Step 3. 할인율 추정
Step 4. 사업가치 산정

Phase 3. 기술가치평가

Step 1. 기술요소 추정
Step 2. 기술가치산정
Step 3. 기술가치평가보고서 작성

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상품명 : [수익창출을 위한] 원가 혁신 전략 실무매뉴얼
저 자 : STEMI출판사업부
페이지 수 : 162
판 형 : A4
출간일 : 2011년 6월 7일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
 
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- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

Ⅰ. 원가혁신(이론편)

1. 기업성장과 원가혁신과의 관계
2. 원가혁신의 이해
2.1 원가혁신(Cost Innovation)의 정의
2.2 원가기획(Cost Reduction)의 중요성
2.3 원가관리(Cost Control)의 중요성

3. 원가(Cost)의 개념과 분류
3.1 Cost의 정의
3.2. Cost분석의 목적
3.3 Cost의 분류

4. 제조원가
4.1 제조원가의 구성
4.2 제조원가와 총원가와의 관계
4.3 제조원가의 결정요인

5. 제조원가, 판매원가, 재무제표간의 관계
5.1 제조원가, 판매원가, 재무제표간의 관계
5.2 제조원가, 판매원가, 손익계산서간의 관계

6. 원가혁신(Cost Innovation) 전략과 중점개선과제
6.1 제품수명주기에 의한 원가혁신 전략
6.2 비용발생에 의한 원가혁신 전략
7. 원가혁신 전략수립의 프로세스

Ⅱ. 원가혁신전략(실무편)

Step 1. Status Quo Analysis
Activity 1. 재무제표 이해
Activity 2. 재무제표 trend 분석
Activity 3. 내·외부 환경 분석
Activity 4. 경영 역량 분석
Activity 5. 중장기 Vision과 원가혁신 목표 설정

Step 2. 수익성 분석
Activity 1. 총자본이익률 분석
Activity 2. 매출액순이익률 분석
Activity 3. 총자본회전율 분석
Activity 4. 매출액대 매출원가율 분석
Activity 5. 매출액대 판매관리비 비율분석
Activity 6. 재고자산 회전율 분석
Activity 7. 고정자산 회전율 분석

Step 3. 원가영향도 및 개선방안 도출
Activity 1. 원가영향도 분석
Activity 2. Event 분석
Activity 3. Event-Cause 분석
Activity 4. 개선방안도출
Activity 5. 부문별 원가혁신 목표설정

Step 4. 원가혁신 성과분석
Activity 1. 추정재무제표 작성
Activity 2. 원가혁신 성과분석

Step 5. 세부실행계획 수립
Activity 1. 년도별 실행계획 수립
Activity 2. 예상문제점과 대책 수립
Activity 3. 실행계획의 수정보완

III. 부 록

부록 1. 산업별 비율비교표
부록 2. 계정과목해설
부록 3. 분석지표 해설

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상품명 : 시장조사 및 시장수요예측 실무매뉴얼
저 자 : STEMI편집부  
페이지 수 : 157
판 형 : A4
출간일 : 2011년 6월 07일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

I. 시장조사분석(이론편)

1. 시장조사의 개요
1.1 시장조사[Market Research]의 정의
1.2 필요성

2. 시장조사의 분류
2.1 시장의 정의 및 분류
2.1.1 시장의 정의
2.1.2 시장의 분류
2.1.2.1 형태적 시장의 분류
2.1.2.2 수요 시장의 분류
2.2 조사의 정의 및 분류
2.2.1 조사[Survey]의 정의
2.2.2 조사[Survey]의 분류
2.3 시장조사의 분류
2.3.1 시장조사[Survey]의 분류
2.3.2 시장조사의 주요테마
2.3.3 시장조사 관련 주요변수
2.3.4 시장조사 주요변수와 조사대상·특성·내용의 관련성
2.4 시장조사의 방법
2.4.1 시장조사방법의 분류
2.4.2 시장조사목적에 따른 시장조사방법의 적용

3. 시장조사 프로세스
3.1 5단계 시장조사 프로세스
3.2 6단계 시장조사 프로세스
3.3 7단계 시장조사 프로세스
3.4 8단계 시장조사 프로세스

4. 본서의 시장조사 및 시장수요예측 프로세스
4.1 시장조사 프로세스
4.1.1 조사기획단계(Ⅰ)
4.1.2 조사실시단계(Ⅱ)
4.1.3 분석단계(Ⅲ)
4.1.4 보고서작성단계(Ⅳ)
4.2 시장수요예측 프로세스

II. 시장조사분석(실무편)

Part I : 조사기획단계

Step 1. 조사목적설정
Activity 1. 조사 Issue 제기
Activity 2. 현상파악
Activity 3. 조사목적 설정

Step 2. 탐색조사
Activity 1. 필요자료 리스트 작성
Activity 2. 자료수집
Activity 3. 분석정리

Step 3. 조사대상선정
Activity 1. 모집단의 결정
Activity 2. Sampling 방법의 결정
Activity 3. 표본크기의 결정

Step 4. 조사·분석방법의 결정
Activity 1. 조사방법의 결정
Activity 2. 분석방법의 결정

Step 5. 조사계획 수립
Activity 1. 조사비용의 산출
Activity 2. 조사일정계획수립
Activity 3. 조사계획서 작성
Activity 4. 조사수행기관의 결정

Part II : 조사 실시 단계

Step 6. 조사실시
Activity 1. 조사표(질문지) 작성
Activity 2. 실사
Activity 3. 자료검증

Part Ⅲ : 분석단계

Step 7. 집계·분석
Activity 1. 자료의 편집
Activity 2. 자료의 코딩
Activity 3. 자료의 분석·해석

Part Ⅳ : 보고서 작성 단계

Step 8. 보고서작성 및 보고
Activity 1. 전략도출
Activity 2. 보고서 작성 및 보고

III. 시장수요예측

Step 1. 현재 시장 분석
Activity 1. 총 시장규모 추정
Activity 2. 시장성장성 분석
Activity 3. 시장수익성 분석

Step 2. 미래시장 분석
Activity 1. 기존제품의 수요예측
Activity 2. 신제품의 수요예측 분석

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상품명 : 시나리오 전략기획 실무매뉴얼
저 자 : STEMI 편집부 
페이지 수 : 208
판 형 : A4
출간일 : 2011년 6월 7일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

Ⅰ. 이론편

제1장 환경과 예측
1. 새로운 시대의 도래와 예측의 필요성
1. 1 생각의 속도에 대응
1. 2 정보기술의 발전
1. 3 세분화되고 개성화된 소비자
1. 4 Globalization
1. 5 PLC(Product Life Cycle)의 단축
1. 6 지식노동자(Knowledge Worker)의 부상
2. 전략적 사고
3. 전략에서의 환경
4. 환경의 변화를 반영한 유연한 전략
5. 어떻게 예측하고 분석할 것인가?
6. 시나리오(Scenario)의 출현

제2장 시나리오
1. 기획에서의 시나리오
1. 1 시나리오는 어떻게 만들어지는가?
2. 시나리오 기법의 일반적 장단점
3. 시나리오의 종류
4. 불확실성의 이해(Understanding of Uncertainty)
5. 시나리오 방향의 결정
6. 어떤 사람들이 만들어야 하는가?

제3장 시나리오 구성 절차
1. 의사결정사안의 정의
2. 주요의사결정영향 요소 도출
3. 외부 환경인자 도출
4. 불확실성축(주요 변수) 도출
5. 시나리오의 구성
6. 시나리오에 내포된 의미의 분석
7. 절차와 사전학습 철저
8. 시나리오의 전략적 선택과 활용

제4장 사례 연구
1. A사의 화장품 개발 사례연구
1-1. 연구개발에서의 불확실성 대처 방안
1-2. 추진 배경 및 프레임
1-3. 추진 방법 및 내용의 공유
1-4. 의사결정 영역 및 주요 영향인자
1-5. 외부 환경인자 및 불확실성 축
1-6. 시나리오의 작성
1-7. 시나리오 해석 및 전략 개발
1-8. 실행계획의 수립
1-9. 맺음말
2. B사의 새로운 스토리지 개발 사례연구
2-1. 사업 추진 검토 배경
2-2. 이슈의 정의
2-3. 주요의사결정 영향요소
2-4. 외부환경 인자
2-5. 사업환경의 방향을 결정짓는 주요 변수의 정의
2-6. 시나리오
2-7. 에필로그
3. C사의 통신소자 R&D 전략
3-1. 출발 배경 및 이슈
3-2. 의사결정 영역 및 영향 요소
3-3. 외부환경인자 및 주요 변수
3-4. 시나리오
3-5. 시나리오별 로드맵 (Roadmap)
3-6. 기술 전략 대안

Ⅱ. 실무편

Step 1. 의사결정 사안(Decision Focus)의 정의
Activity 1. 목표 사업 혹은 기술의 정의
Activity 2. 자사 현황 분석
Activity 3. 의사결정사안의 정의

Step 2. 주요 의사결정 영향요소(Key Decision Factor)도출
Activity 1. 의사결정영향요소의 도출
Activity 2. 의사결정영향요소의 Categorization
Activity 3. 주요의사결정영향요소의 도출(KDF : Key Decision Factor)

Step 3. 외부환경인자(External Drivers/Forces)의 도출
Activity 1. 외부환경인자의 도출
Activity 2. 거시적·미시적 환경인자의 분류
Activity 3. 각 그룹내 Categorize 및 공통어 도출
Activity 4. 환경인자의 영향력·불확실성의 평가

Step 4. 불확실성축(Uncertainty Axes)(주요 변수)의 도출
Activity 1. 주요 환경인자의 분류 및 불확실성축의 정의
Activity 2. 불확실성축의 극한상황 전개
Activity 3. 각 극한 상황별 근거작성

Step 5. 시나리오(Scenario)의 선정과 작성
Activity 1. 가능한 시나리오의 나열
Activity 2. 시나리오의 선정
Activity 3. 시나리오의 예비적 기간별 전개(Preliminary Time-line)
Activity 4. 시나리오별 주요상황 요약(Central Dynamics)
Activity 5. 각 시나리오별 세부 작성

Step 6. 시나리오의 시사점과 전략수립
Activity 1. 기회·위협 요인의 분석
Activity 2. Potential Biz Needs 분석
Activity 3. Potential Biz Needs별 필요 활동 및 기능 분석
Activity 4. 기술 및 역량의 확보 계획
Activity 5. 전략 Option의 도출

부록(기술기획 능력을 향상시키기 위한 중요 아이디어 발상법)

1. 아이디어의 발상이 중요한 이유
2. 아이디어의 발상법의 종류
3. 아이디어의 발상법의 활용포인트
4. 아이디어의 발상 촉진법
5. 주요 아이디어의 발상기법
5-1. 체크리스트법
5-2. 브레인라이팅(Brainwriting)법
5-3. 형태분석법
5-4. 문제점발견기법
5-5. 브레인스토밍법
5-6. 표형식 발상법
5-7. 컨조인트 분석

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상품명 : 창조적 R&BD 평가방법의 적용과 해석 실무매뉴얼
저 자 : STEMI편집부  
페이지 수 : 214
판 형 : A4
출간일 : 2011년 6월 07일
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

Ⅰ. 기초편

1. R&BD란
2. R&BD의 목적
3. R&BD 프로세스
4. R&BD 관련 평가방법

II. 실무편

가. Consideration

선택과 집중의 최적투자
1. BCG(Growth-Share) Matrix
2. GE Matrix

사업전략과 기술전략 수립
3. SWOT분석
4. Ansoff Matrix(Product Market Expansion Grid)
5. Strategic Position Matrix
6. Entry·Exit Barrier Matrix

사업기회와 위협 분석과 신사업·신제품 발굴
7. Trend Analysis
8. 산업구조분석(FFA: Five Forces Analysis)

핵심역량 분석
9. 가치사슬분석(Value Chain Analysis)
10. Core Competence분석
11. CSF Analysis

신사업·신제품 아이디어의 도출
12. Brain Writing(Brain Storming)법
13. Trend-USHER Model 79


나. Selection & Strategy

연구과제의 선정과 최적 자원배분
14. New Score법

연구개발투자 효율성 제고
15. R-R(Return-Risk) 분석

불확실성 하에서의 연구개발과제 선정
16. STAR법

불확실성 하에서의 미래기술발전 및 수요예측
17. Delphi법

기술예측·수요예측
18. Growth Curve

신기술과 구기술의 대체속도 예측
19. Fisher-Pry 곡선

신사업·신기술의 전략수립
20. 기술?시장 Knowledge Matrix

신속한 고객요구 대응의 신제품 개발
21. QFD(Quality Function Deployment)법

시장규모 예측도구
22. CRM(Chain Ratio Method)

평가요소의 순위화를 통한 핵심기술선정
23. AHP(Analytic Hierarchy Process)법
24. Technology Maturity/Strategic Importance Matrix

목표달성을 위한 우선추진 과제의 도출
25. Priority Matrix

Open Innovation 전략수립
26. Technology Acquisition Matrix

지적재산권의 체계적 파악과 전략수립
27. PM(Patent Map)분석


다. Deployment & Drive

신규사업의 분석
28. BMO(Bruce Merrifield Ohe)법

유망사업발굴
29. MRI-RR(Return-Risk)법

연구개발과제의 개발우선순위 결정
30. R-R(Expected Result-Risk)챠트법

시간적 화폐가치비교를 통한 연구개발과제/사업선정
31. NPV(Net Present Value)법

불확실성하에서 옵션권리를 고려한 과제선정 평가
32. Real Option법
33. ECV(Expected Commercial Value)법

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상품명 : R&D전략,기획 실무매뉴얼(증보판) 
저 자 : STEMI 편집부 
페이지 수 : 294 
판 형 : A4 
출간일 : 2011년 6월 7일 
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

Ⅰ. R&D 전략·기획 실무매뉴얼(이론편)

제1장 경영전략과 상품기획

제1절 경영전략의 개념
1. 경영전략의 필요성
1-1. 경영전략의 의미
1-2. 기업환경의 변화
1-3. 기술과 경영전략
2. 경영전략의 기능
2-1. 환경적응기능
2-2. 시스템기능
2-3. 의사결정기능
3. 경영전략의 체계
3-1. 경영전략수립 프로세스
3-2. 경영전략의 계층
3-3. 사업전략과 R&D전략
3-4. 신제품전략과 R&D전략

제2절 제품기획과 전략의 수립
1. 제품기획
1-1. 제품기획의 의의
1-2. 제품의 영역
1-3. 제품기획의 수립과정
2. 제품전략의 수립
2-1. 제품전략의 개요
2-2. 제품전략의 방향
2-3. 제품전략의 수립절차
2-4. 제품전략의 수립사례
3. 제품전략실행계획의 수립
3-1. 제품구성계획
3-2. 제품전개계획
3-3. 제품개발의 프로세스

제3절 경영전략과 기술전략의 위치
1. 기업 R&D의 목표
1-1. R&D의 목적
1-2. R&D의 목표
1-3. R&D목표의 평가
2. 경영전략과 기술전략의 연계
2-1. 경영전략상 기술전략의 위상
2-2. 기술전략 특성변화
2-3. 경쟁전략의 유형
2-4. 경쟁전략과 기술전략간의 관계

제4절 기술전략의 수립
1. 기술전략의 수립 프로세스
2. 환경분석
2-1. 기업내부 환경분석
2-2. 기업외부 환경분석
2-3. 기업내?외부 환경분석결과의 결합
3. 기술전개구상
4. 기술전략의 수립

제5절 기술전략수립 사례
1. 기술전략수립과정
1-1. 기술전략의 개요
1-2. 기술전략수립과정
1-3. 전사전략의 수립
1-4. 기술 외부자원활용 전략
1-5. 기술 포트폴리오의 작성 절차
2. 기술 자원 평가 시스템 Process
3. 핵심기술선정 Process
4. 기술자원 배분 정책수립 Process
4-1. 자원투입지표
4-2. 결과표시지표
4-3. 종합상태지표
5. 연구개발운영 Process
5-1. 예산수립 Process
5-2. 과제선정 Process
5-3. 과제관리 Process
5-4. 과제완료평가 Process
5-5. 추적평가 Process

제6절 연구개발 업무 Process
1. 기획단계
1-1. 연구개발계획 작성
2. 연구개발출력단계
3. 연구개발검토
4. 연구개발검증
5. 연구개발타당성 확인
6. 연구개발변경관리
7. 연구개발관리항목
8. 기능시작단계 (Prototype)
9. 설계시작단계 (Engineering Sample)
10. 기술시작단계(Pilot Sample)
11. 양산시작단계 (Pre Production)
12. 연구개발완료단계
13. 판매 및 철수단계

제2장 기술기획

제1절 기술예측
1. 기술예측의 개념
1-1. 기술예측의 개념과 목적
1-2. 기술예측의 기본요소
1-3. 기술예측의 중요성
2. 기술예측 과정
2-1. 기술예측과정
2-2. 기술예측기법의 평가 및 선택기준
3. 기술예측의 방법론

제2절 기술로드맵
1. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 개념과 목적
2. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 탄생배경
3. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 분류
3-1. 대상범위에 의한 분류
3-2. 작성 주체에 의한 분류
3-3. Roadmap 작성 목적에 따른 분류
4. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 기본요소
5. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 작성단계
5-1. 기획
5-2. 시장정의
5-3. 제품정의
5-4. 기술정의
5-5. 작성
5-6. 실행
6. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 시사점
7. 기술로드맵의 추진 사례

제3절 TRIZ
1. TRIZ의 개념
2. TRIZ의 개발 배경
3. TRIZ 이해를 위한 기본개념
3-1. 창조적 문제해결
3-2. 모순의 정의 및 종류
4. TRIZ의 발명수준
4-1. 1수준, 간단한 해결 방법
4-2. 2수준, 시스템 변경
4-3. 3수준, 창의력이 필요한 해결 방법
4-4. 4수준, 중요한 발명
4-5. 5수준, 새로운 현상
5. 기술시스템 발전의 법칙
5-1. 발전의 4단계(S-Curves)
5-2. 이상기능의 증가
5-3. 요소나 부품의 불균형 발달
5-4. 동적 상태와 제어성의 증가
5-5. 증가되는 복잡성 그 다음엔 단순화
5-6. 리듬의 조화
5-7. 미시적 수준으로의 전환과 Energy Field 사용의 증가
5-8. 자동화 수준 증가

제4절 6시그마
1. 6시그마의 개념과 목적
2. 6시그마의 추진절차
3. 6시그마의 성공요소
4. 6시그마의 영역

Ⅱ. 전략적 기술기획(실무편)

Step 1. 전략체계와 기술전략의 이해

Step 2. 사업환경의 분석
Activity 1. Trend 분석
Activity 2. 고객사 Needs 분석
Activity 3. 경쟁사 분석
Activity 4. 산업구조 분석(FFA)
Activity 5. 전문가 인터뷰(필요시)
Activity 6. 가치사슬(Value Chain) 분석
Activity 7. SWOT 분석

Step 3. 전략제품의 선정
Activity 1. Long List 도출
Activity 2. 제품Portfolio 분석-시장매력도 평가
Activity 3. 제품Portfolio 분석 -내부역량 및 적합도 평가
Activity 4. 전략제품의 도출

Step 4. 전략제품별 핵심기술 분석
Activity 1. 전략제품별 기술체계도 분석
Activity 2. 핵심기술의 선정
Activity 3. 핵심기술의 역량 분석

Step 5. 기술전략 수립
Activity 1. 기술개발 우선순위의 결정
Activity 2. 기술개발 목표의 설정
Activity 3. 기술획득방법의 선택
Activity 4. 세부과제 도출 및 세부과제별 기술개발 투자수준의 결정
Activity 5. 기술전략 보고서 작성

Step 6. 기술전략의 실행 전략의 Monitoring

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