상품명 : R&D전략,기획 실무매뉴얼(증보판) 
저 자 : STEMI 편집부 
페이지 수 : 294 
판 형 : A4 
출간일 : 2011년 6월 7일 
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목 차 -

Ⅰ. R&D 전략·기획 실무매뉴얼(이론편)

제1장 경영전략과 상품기획

제1절 경영전략의 개념
1. 경영전략의 필요성
1-1. 경영전략의 의미
1-2. 기업환경의 변화
1-3. 기술과 경영전략
2. 경영전략의 기능
2-1. 환경적응기능
2-2. 시스템기능
2-3. 의사결정기능
3. 경영전략의 체계
3-1. 경영전략수립 프로세스
3-2. 경영전략의 계층
3-3. 사업전략과 R&D전략
3-4. 신제품전략과 R&D전략

제2절 제품기획과 전략의 수립
1. 제품기획
1-1. 제품기획의 의의
1-2. 제품의 영역
1-3. 제품기획의 수립과정
2. 제품전략의 수립
2-1. 제품전략의 개요
2-2. 제품전략의 방향
2-3. 제품전략의 수립절차
2-4. 제품전략의 수립사례
3. 제품전략실행계획의 수립
3-1. 제품구성계획
3-2. 제품전개계획
3-3. 제품개발의 프로세스

제3절 경영전략과 기술전략의 위치
1. 기업 R&D의 목표
1-1. R&D의 목적
1-2. R&D의 목표
1-3. R&D목표의 평가
2. 경영전략과 기술전략의 연계
2-1. 경영전략상 기술전략의 위상
2-2. 기술전략 특성변화
2-3. 경쟁전략의 유형
2-4. 경쟁전략과 기술전략간의 관계

제4절 기술전략의 수립
1. 기술전략의 수립 프로세스
2. 환경분석
2-1. 기업내부 환경분석
2-2. 기업외부 환경분석
2-3. 기업내?외부 환경분석결과의 결합
3. 기술전개구상
4. 기술전략의 수립

제5절 기술전략수립 사례
1. 기술전략수립과정
1-1. 기술전략의 개요
1-2. 기술전략수립과정
1-3. 전사전략의 수립
1-4. 기술 외부자원활용 전략
1-5. 기술 포트폴리오의 작성 절차
2. 기술 자원 평가 시스템 Process
3. 핵심기술선정 Process
4. 기술자원 배분 정책수립 Process
4-1. 자원투입지표
4-2. 결과표시지표
4-3. 종합상태지표
5. 연구개발운영 Process
5-1. 예산수립 Process
5-2. 과제선정 Process
5-3. 과제관리 Process
5-4. 과제완료평가 Process
5-5. 추적평가 Process

제6절 연구개발 업무 Process
1. 기획단계
1-1. 연구개발계획 작성
2. 연구개발출력단계
3. 연구개발검토
4. 연구개발검증
5. 연구개발타당성 확인
6. 연구개발변경관리
7. 연구개발관리항목
8. 기능시작단계 (Prototype)
9. 설계시작단계 (Engineering Sample)
10. 기술시작단계(Pilot Sample)
11. 양산시작단계 (Pre Production)
12. 연구개발완료단계
13. 판매 및 철수단계

제2장 기술기획

제1절 기술예측
1. 기술예측의 개념
1-1. 기술예측의 개념과 목적
1-2. 기술예측의 기본요소
1-3. 기술예측의 중요성
2. 기술예측 과정
2-1. 기술예측과정
2-2. 기술예측기법의 평가 및 선택기준
3. 기술예측의 방법론

제2절 기술로드맵
1. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 개념과 목적
2. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 탄생배경
3. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 분류
3-1. 대상범위에 의한 분류
3-2. 작성 주체에 의한 분류
3-3. Roadmap 작성 목적에 따른 분류
4. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 기본요소
5. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 작성단계
5-1. 기획
5-2. 시장정의
5-3. 제품정의
5-4. 기술정의
5-5. 작성
5-6. 실행
6. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 시사점
7. 기술로드맵의 추진 사례

제3절 TRIZ
1. TRIZ의 개념
2. TRIZ의 개발 배경
3. TRIZ 이해를 위한 기본개념
3-1. 창조적 문제해결
3-2. 모순의 정의 및 종류
4. TRIZ의 발명수준
4-1. 1수준, 간단한 해결 방법
4-2. 2수준, 시스템 변경
4-3. 3수준, 창의력이 필요한 해결 방법
4-4. 4수준, 중요한 발명
4-5. 5수준, 새로운 현상
5. 기술시스템 발전의 법칙
5-1. 발전의 4단계(S-Curves)
5-2. 이상기능의 증가
5-3. 요소나 부품의 불균형 발달
5-4. 동적 상태와 제어성의 증가
5-5. 증가되는 복잡성 그 다음엔 단순화
5-6. 리듬의 조화
5-7. 미시적 수준으로의 전환과 Energy Field 사용의 증가
5-8. 자동화 수준 증가

제4절 6시그마
1. 6시그마의 개념과 목적
2. 6시그마의 추진절차
3. 6시그마의 성공요소
4. 6시그마의 영역

Ⅱ. 전략적 기술기획(실무편)

Step 1. 전략체계와 기술전략의 이해

Step 2. 사업환경의 분석
Activity 1. Trend 분석
Activity 2. 고객사 Needs 분석
Activity 3. 경쟁사 분석
Activity 4. 산업구조 분석(FFA)
Activity 5. 전문가 인터뷰(필요시)
Activity 6. 가치사슬(Value Chain) 분석
Activity 7. SWOT 분석

Step 3. 전략제품의 선정
Activity 1. Long List 도출
Activity 2. 제품Portfolio 분석-시장매력도 평가
Activity 3. 제품Portfolio 분석 -내부역량 및 적합도 평가
Activity 4. 전략제품의 도출

Step 4. 전략제품별 핵심기술 분석
Activity 1. 전략제품별 기술체계도 분석
Activity 2. 핵심기술의 선정
Activity 3. 핵심기술의 역량 분석

Step 5. 기술전략 수립
Activity 1. 기술개발 우선순위의 결정
Activity 2. 기술개발 목표의 설정
Activity 3. 기술획득방법의 선택
Activity 4. 세부과제 도출 및 세부과제별 기술개발 투자수준의 결정
Activity 5. 기술전략 보고서 작성

Step 6. 기술전략의 실행 전략의 Monitoring

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상품명 : 신제품 개발,기획 실무 매뉴얼 
ISBN : 978-89-89861-59-1 
저 자 : STEMI Consulting 
페이지 수 : 167 페이지 
판 형 : A4 
출간일 : 2007.03.05 
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

구입 및 문의
- (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)
- tel)02-463-5911. fax)02-463-5920

- 목차 -

제 1 장 개요

제 2 장 신제품 개발 프로세스
1. 신제품 개발 프로세스에 관한 기존 연구결과
2. 신제품 개발 프로세스
2.1. NPI
2.2. MGPP
2.3. CSD 신제품 개발 프로세스

제 3 장 신제품 개발팀 구성
1. 신제품 개발팀 특성과 성과
2. 연구개발 및 마케팅 부문간의 연계성
3. 신제품 개발팀 구성사례

제 4 장 신제품 개발전략 수립
1. 신제품 개발전략
2. 아이디어 수집
2.1. 아이디어 정보원
2.2. 아이디어 제안기법
3. 아이디어 선정평가
4. 제품컨셉 개발
4.1. 개발목표설정
4.2. 시장세분화
4.3. 고객의 구매동기 분석
4.4. 표적시장 선정
4.5. 제품컨셉 및 포지셔닝 개발

제 5 장 마케팅 믹스 전략
1. 제품전략
2. 가격전략
2.1 독창성이 높은 신상품에 대한 가격전략
2.2 모방/개방 신상품의 가격전략
2.3 가격전략 수립
3. 유통전략
4. 촉진전략

제 6 장 신제품 개발에 활용되는 주요 방법론
1. 수요예측 기법
1.1. 정성적 예측기법
1.2. 정략적 예측기법
2. 고객니즈 대응기술 분석방법 : QFD를 중심으로
2.1. 품질기능전개의 개념
2.2. HOQ의 개념
2.3. QFD 수행사례
3. R&D 실행방법 : R&D 아웃소싱을 중심으로
3.1. R&D 아웃소싱의 개념
3.2. R&D 아웃소싱의 목적과 유형
3.3. R&D 아웃소싱의 절차
3.4 주요 선진기업의 R&D 아웃소싱 사례

제 7 장 신제품 개발 사례
1. 히다치의 "야채중심 냉장고" 개발사례
1.1. 일본 냉장고 시장의 개황
1.2. 히다치의 신제품 개발 배경 : 비디오 촬영에 의한 고객정보 수집
1.3. 신제품 개발과정 : 신제품 개발팀 구성 및 리더십
2. 산요의 냉장고 개발사례
3. 마츠시타의 원심력 세탁기 개발사례

PART II. 실무편

Phase I. Consideration : 추진배경 검토 단계

1. Pre-review
STEP 1. 제품별 매출추이 분석
STEP 2. 제품별 시장점유율 분석
STEP 3. 제품별 라이프사이클 분석
STEP 4. 문제점 및 이슈의 구체화
STEP 5. 신제품 개발팀 구성

2. Ideation
STEP 1. 아이디어 수집
STEP 2. 아이디어 그룹핑을 통한 신제품 개발전략 선택
STEP 3. 신제품 아이디어 기획안 작성

Phase II. Selection : 신제품 개발전략 수립 단계
STEP 1. 아이디어 선정, 평가
Activity 1. 매력도 평가
Activity 2. 적합도 평가
Activity 3. 성공 가능성 평가
Activity 4. 참여, 철수 평가
STEP 2. 제품컨셉 설정
Activity 1. 개발목표 설정
Activity 2. 시장세분화 분석
Activity 3. 구매동기 분석
Activity 4. 표적시장 선정
Activity 5. 포지셔닝 개발
STEP 3. 마케팅 전략 수립
Activity 1. 제품전략
Activity 2. 가격전략
Activity 3. 유통전략
Activity 4. 촉진전략
Activity 5. 마케팅 믹스 전략

Phase III.. Deployment & Drive : 사업화 설계 및 출시 단계

STEP 1. 연구개발 사업화 설계
Activity 1. 니즈 대응형 제품기능 분석
Activity 2. 기술연계성 분석
Activity 3. 기술성능 목표설정
Activity 4. 주요 기술영역별 요소기술 도출 및 평가
Activity 5. 기술로드맵 전개
STEP 2. 시제품 개발
Activity 1. 시제품 개발 계획서 작성
Activity 2. 신뢰성(품질 및 기능) 평가
Activity 3. 시제품 개발 완료 보고서 작성
STEP 3. 시장 테스트 및 출시
Activity 1. 시장테스트
Activity 2. 제품출시계획 및 일정수립
Activity 3. 출시 후 성과평가
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교육일정

2012년 2월 28일 ~ 2월 29일 (2일, 14h)

교과명

원가구조 분석을 통한 혁신 전략 실무 과정

-재무제표 분석을 통한 원가혁신 포인트 및 개선안 도출-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

장동훈 원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

- 기술경영․경영관리,지원,총무,회계,재무,원가관리 관련 담당 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

마신출 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 복잡한 원가 구조 분석을 보다 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 함

  • 기업 성장 전략을 위한 자사의 원가관리 체계구축 및 최적화된 자원 배분, 실행 방안을
 제시할 수 있는 역량을 함양

  • 원가분석 및 개선방안 대입 시 경영개선 효과 시뮬레이션 가능

  • 실습 위주의 교육을 통한 현업 복귀 후 실무 활용도 극대화


교육의 특징

  • 모든 단계를 실습으로 진행하는 현장 중심형 교육과정

  • 현장의 다양한 기술경영 컨설팅 수행경험을 과정에 체화시킨 커리큘럼 구성

  • 교육/실습을 진행함으로써 현업 복귀 시 업무에 직접적으로 활용할 수 있도록 교육과정
 구성

  •  원가절감 방법을 통한 기업 매출 이익 달성과 기업 성장을 실현하기 위한 구체적인 기술
  개발의 방향을 도출할 수 있음

  •  Excel Simulation 예제를 통한 실습 및 Template 제공.

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

∙ Team building

∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

원가구조분석의 이해

∙ 원가혁신의 필요성

∙ 원가구조의 이해

강의

3

Status Quo

Analysis

∙ 원가영향요인과 재무제표와의 관련성

   - 재무제표를 통한 Trend 분석 및

     시사점도출

강의

실습

장동훈

원장

/

정재휘

이사

1.5

전략 실현을
위한 Goal 설정

   - 자사 전략 및 사업계획(목표이익) 분석

   - 이익목표 달성을 위한 구체적 목표설정

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2.5

원가구조분석

실습

   - 이익요인분석

   - 수익성 저하요인 분석

   - 비용영향도 분석

강의

2.5

원가개선 및

혁신방안 실습

   - 계정별 Issue 및 원인/문제점 도출

   - 문제점 개선방안 도출 및 실행방안

강의

실습

1.5

추정 경영개선

효과 분석 실습

   - 추정재무제표작성(5년)

   - 원가혁신 성과 분석 Simulation(5년)

강의

실습

0.5

발표 및 토의

∙ 발표와 토론

∙ 강사 Wrap-Up


강사 소개

장 동 훈 원장
  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사 

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

     KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

     KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

     풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

     현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

     전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행

 

교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)


  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

          * 이메일 : kyh@stemi.re.kr      * 팩스 : 02)463-5920

          * 문의처 : 02)463-5912           * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

       동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


 
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교육일정

2012년 2월 22일 ~ 2월 23일 (2일, 14h)

교과명

신성장 동력 발굴 및 신규사업전략 실무 과정

-미래 성장동력 발굴에서 사업화 추진 전략가지-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

정재휘 이사 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

신사업 조직 및 사업개발, 전략기획 부서 임직원

연구소 신사업을 고민하는 기술경영 관련 부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 실무에 적용 가능한 체계적 신사업 개발 프로세스의 정리

  • 신사업 아이디어 도출에서 사업성 평가까지의 체계화된 분석기법 전수

  • 균형 성장 포트폴리오 구축을 통한 자원활용의 최적화 방안 도출

  • Time to Market 이해를 통한 신사업 성공률 제고 및 실행방안 제시

  • 현업에 적용 가능한 신사업 기획 능력 함양 및 사업기획 프로세스 정립


교육의 특징

  • 대기업 신사업본부 전략기획팀 출신의 컨설턴트 직강(해당 분야 컨설팅 경험 多)

  • 실무에 적용가능한 신사업 개발 프로세스 및 분석기법 전수

  • 실행 가능한 신사업 전략 수립과 이를 가능하게 하는 Action Plan 제시

  • 신사업/신제품  아이디어를 도출 → 평가 → 사업타당성 프로세스 전수

  • Excel simulation 예제를 통한 실습 및 Template 제공(ECV 분석기법 예제)

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

∙ Team building

∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

신성장동력

발굴 및 신사업

개발전략 이해

∙ 신성장동력발굴, 신사업 필요성

∙ 신사업, 신제품의 성공과 실패 요인

∙ 사례 교육(Business Case)

강의

정재휘

이사

/


장동훈

원장

2

성장동력발굴

강의 및 실습

∙ 사업구조, Portfolio, Trend 분석

∙ 유망 성장동력 Domain 도출

∙ Value Chain,시장매력도,사업기회분석

강의

실습

2.5

신사업

기회포착 실습

∙ 신사업 아이디어 도출

  - Item 도출 및 사업컨셉(BM) 구체화

  - 후보군 포트폴리오 운영방안 수립

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

3

신사업 Item

선정 방법 실습

∙ 신제품,신사업 Item의 선정

  - 신규사업 Item 선정 평가 방법

  - Item평가 및 도출, 핵심전략 방향수립

강의

3

신제품 개발

제안서 작성 및

마케팅

전략 수립 실습

∙ NABCD 방법론 통한 제안서 작성

∙ 경쟁자 분석 및 차별화 전략 수립

∙ 사업화 및 Marketing 전략 수립

강의

실습

1

발표 및 토론

∙ 발표와 토론

∙ 강사 Wrap-Up

강의

실습

 

강사 소개


장 동 훈
원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행


교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)

  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출
      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

        * 이메일 : kyh@stemi.re.kr     * 팩스 : 02)463-5920

        * 문의처 : 02)463-5912          * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

      동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


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교육일정

2012년 2월 20일 ~ 2월 21일 (2일, 14h)

교과명

위기 극복을 위한 성장전략 실무 과정

-기업의 성장 정체 극복을 위한 Direction & How to-

교육장소

백범기념관 교육장 2호

강     사

이양호 부원장

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

성장기회를 모색하고 있는 기업체 CEO 및 임직원
성장전략 수립을 위한 체계적 사고와 분석 방법 습득이 필요한 기획부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 기업의 성장전략 수립을 위한 체계적 분석 기법 및 Skill 전수 교육

  •  기업성장 기회발굴을 위한 전략적 사고 및 통찰력 함양

  •  Paradigm Shift 분석을 통한 기업성장전략의 방향성 및 방법론 도출

  •  Jump Up 전략의 실행을 위한 전략 집중형 경영방안

  •  실무 및 현업에 즉시 적용 가능한 실습 형태의 현장 중심 교육


교육의 특징

  •  벤쳐 창업에서 상장(IPO)까지 경험한 CEO / 경영학 박사 강의

  •  최근 경영환경 및 경영 Paradigm을 체계적으로 정리, 사업적 통찰력 제공

  •  최신 경영분석 기법의 실무적용 방안에 대한 체계적인 정리

  •  전략수립 Tool을 넘어 전략적 사고와 통찰력 함양에 초점

  •  체계적 전략 수립을 위한 탬플릿 제공


일차

시간

계획

단원명

훈  련  내  용

교수

방법

강사

1일차

 

(10:00-

 

18:00)

0.5

등록 및 오리엔테이션

Team building

Intro(과정소개)

 

이양호

부원장

2.5

기업의 성장

주기와변화

기업의 성장주기와 진로

정체기의 도래와 변화시그널

강의

2

현재상황의

진단과 분석

SERVO 분석, 비즈니스 모델(BM)분석

기업 불균형 분석

강의

실습

2

Jump Up

위한 환경분석

경영환경의 변화와 Paradigm Shift

현 경제 및 사업환경 예측 및 대응전략

강의

실습

2일차

 

(9:00-

 

17:00)

2

Jump Up

위한 기회모색

제품․서비스 변화를 통한 사업 기회모색

고객․시장 변화를 통한 기회요인 도출

BM 변화를 통한 기회모색, 제3의 대안

강의

3

Jump Up

성장전략 수립

성장전략 수립을 위한 환경 분석

핵심성공요인 규명 및 핵심역량의 개발

새로운 경영전략의 수립

강의

실습

1.5

Jump Up

전략의 실행

성장 집중형 조직의 구축 및 재편

실행 로드맵 작성과 의사결정 방안

강의

실습

0.5

발표 및 토의

발표와 토론

강사 Wrap-Up

 


강사 소개

이 양 호 부원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 부원장 / 수석 연구위원

      한국산업기술진흥원(KIAT) 평가위원

      (주) 씨엘엘씨디(코스닥 등록기업) 대표이사

      Postech(포항공대) 생물학연구정보센터 부소장

      서강대학교 경영학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      한국산업기술진흥원(KIAT), 부품소재산업 경쟁력 분석 모델 개발

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅

      바이오벤처기업 인수합병을 통한 코스닥 상장 총괄

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개푠 및 업무프로세스 혁신

      STEPI(과학기술정책연구원), 기술개발사업 성과분석을 위한 기초연구

      과학기술부, 유전체 기능연구 사업 사업추진방향 기획연구

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개편 및 업무프로세스 혁신


  • 주요 강의 경력

      전략기술경영연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 전략 과정 외 다수 수행

      삼성물산, 바이오인포매틱스와 삼성물산

      Compaq Korea, Businessman이 바라본 BT

      서울과학종합대학원대학교 EMBA 과정 강사

      서강대학교, 해외시장 진출을 위한 환경분석 및 전략수립

      연세대학교 생명시스템대학, Backward 방식의 융합기술 산업화

      인하대학교 IT 공과 대학, 융합기술 산업화 과제와 전망 등 다수


교육 장소 (백범김구기념관 교육장 2호)

  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  •  주      소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

         * 이메일 : kyh@stemi.re.kr     * 팩스 : 02)463-5920

         * 문의처 : 02)463-5912          * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

       동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


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교육일정

2012년 2월 28일 ~ 2월 29일 (2일, 14h)

교과명

해외 신흥 시장 진출 전략 실무 과정

-인도, 인도네시아, 브라질 등 신흥 유망시장 성공 Case 중심으로-

교육장소

백범기념관 교육장 2호

강     사

이양호 부원장

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

해외시장진출(수출, 법인/지사 설립, JV, M&A) 검토 중인

전략기획부서, 해외시장개발부서, 해외영업 부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

마신출 연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 해외시장진입전략(Entry Mode) 기본 개념 및 분석방법에 대한 이해 함양

  • Global expansion에 필요한 해외시장 조사방법 skill 및 전략 수립이 가능한 실무 전문가 육성

  • 체계적 분석 기법 및 Case 중심의 교육을 통한 실무 활용도 극대화

교육의 특징

대기업 해외사업개발팀 출신의 전문위원, 상장사 CEO 출신 컨설턴트 등의 강사진으로 구성

해외시장 진입 전략 시 고려해야 할 국가 분석, 전방산업분석, 해당 사업분석 및 고객 KBF(Key Buying Factor) 도출과 경쟁사 현황파악, 타겟 고객도출과 고객프로파일링 방법 등 세부 분석기업 및 노하우교육

신흥국가 (브라질, 인도네시아등) 해외시장 진입전략 CASE 설명

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및 오리엔테이션

Team building

Intro(과정소개)

이양호

부원장

2

신흥시장의

부상과 진출

전략

∙ 왜 신흥시장인가?

∙ 신흥시장에 필요한 경영전략 수립

∙ 신흥시장 진출 전략의 수립

강의

2

신흥시장 진출비즈니스 모델

∙ 진출을 위한 비즈니스 모델 발굴

∙ Entry mode 선정방법

강의

실습

외부

초청강사

2.5

해외시장조사 방법론(실무)

∙ 해외 시장조사를 수행하기 위한

이론적 / 실무적 접근 방법론 강의

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2.3

시장매력도

분석방법

(브라질등신흥국 CASE)

해당 국가 시장기회 및 리스크 분석

∙ 대상 사업 전방 산업 및 해당사업

규모 및 성장성 분석

강의

2.3

접근가능성

분석

(브라질등신흥국 CASE)

∙ 고객 KBF(Key Buying Factor) 분석

∙ 경쟁사 4Ps분석

∙ 경쟁사 포지셔닝 대비 당사 R&C 분석

강의

실습

2.4

PMS(GTM)

전략수립

∙ Target 시장도출

∙ 당사 4Ps 전략수립

∙ Quick win 및 Value proposition도출

강의

실습


강사 소개

이 양 호 부원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 부원장 / 수석 연구위원

      한국산업기술진흥원(KIAT) 평가위원

      (주) 씨엘엘씨디(코스닥 등록기업) 대표이사

      Postech(포항공대) 생물학연구정보센터 부소장

      서강대학교 경영학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      한국산업기술진흥원(KIAT), 부품소재산업 경쟁력 분석 모델 개발

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅

      바이오벤처기업 인수합병을 통한 코스닥 상장 총괄

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개푠 및 업무프로세스 혁신

      STEPI(과학기술정책연구원), 기술개발사업 성과분석을 위한 기초연구

      과학기술부, 유전체 기능연구 사업 사업추진방향 기획연구

      국내 SI 코스닥 상장사, SI 사업부문 조직개편 및 업무프로세스 혁신


  • 주요 강의 경력

      전략기술경영연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 전략 과정 외 다수 수행

      삼성물산, 바이오인포매틱스와 삼성물산

      Compaq Korea, Businessman이 바라본 BT

      서울과학종합대학원대학교 EMBA 과정 강사

      서강대학교, 해외시장 진출을 위한 환경분석 및 전략수립

      연세대학교 생명시스템대학, Backward 방식의 융합기술 산업화

     인하대학교 IT 공과 대학, 융합기술 산업화 과제와 전망 등 다수


교육 장소 (백범김구기념관 교육장 2호)

  • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                    효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

  • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

      신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출

      신청서 : 첨부파일 참조

      제출방법 : 팩스, 이메일 접수

      신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

          * 이메일 : kyh@stemi.re.kr     * 팩스 : 02)463-5920

          * 문의처 : 02)463-5912           * URL : http://www.stemi.re.kr

  • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


+교육특전

- 각 세션별 실무 교육 교재 증정

- 교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

- 고급 가죽 바인더 증정

- 수료증 발급

- 동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

- 대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)

 

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교육일정

2012년 2월 20일 ~ 2월 21일 (2일, 14h)

교과명

Integrated R&D Roadmap 실무 과정

-시장,사업,제품,R&D 통합 Roadmap-

교육장소

백범기념관 교육장 1호

강     사

장동훈 원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

R&D 관리 부서(연구소, 기술경영, 기술기획) 임직원

신사업 및 미래 성장동력 발굴 기획부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 - 카드 결제 (하단의 결제 창)

 - 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

  • 통합 기술로드맵 작성의 기본 이해(이론 및 작성방법, 프로세스)

  • 시장 및 환경변화에 따른 R&D 방향성 및 로드맵 수립이 가능한 기술경영 전문가 육성

  • 기업의 지속적 성장을 위한 시장지향적(market-driven) R&D 과제 발굴 및 체계적인 R&D
 기획 및 과제관리를 통한 사업화 성공률 제고


교육의 특징

  • 국내 유수 대기업 및 연구소를 대상으로 실제 R&D 로드맵 수립 .컨설팅을 다수 수행한
 컨설턴트의 실습 위주의 교육

  •  Mega Trend 및 시장, 기술 동향 도출 방법 실습

  •  자사의 지속 성장에 필요한 R&D 방향성 및 핵심기술 도출 방법 제시

  •  통합 로드맵 수립 및 R&C(자원 및 역량) 확보 방안 도출

  •  구축된 통합 로드맵 관리 방안 제시(프로젝트 관리 & 로드맵 업데이트)

  •  통합 로드맵 구축 매뉴얼 및 탬플릿 제공(교육 후 독자 수행 가능)

■ 교육의 특징

일자

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(10:00-

18:00)

0.5

등록 및

오리엔테이션

 ∙ Team building

 ∙ Intro(과정소개)

장동훈

원장

2

통합로드맵

개요

 ∙ 통합로드맵 구축 필요성

 ∙ 통합로드맵 구축 프로세스, 효과 분석

강의

2

시장로드맵

구축 실습

 ∙ 내외부 환경 분석 통한 시장로드맵 구축

  - 기술, 시장, 환경에 대한 Trend 분석

  - 사업 Domain별 시장매력도 분석

강의

실습

장동훈

원장

/

정재휘
이사

2.5

사업로드맵

/ 제품로드맵

구축 실습

 ∙ 자사 전략 Base의 사업 로드맵 전개

 ∙ 핵심제품 도출 및 제품로드맵 전개

 ∙ 시장매력도와 전략정합성 비교/분석

강의

실습

2일차

(9:00-

17:00)

2

Technology-Tree 전개 실습

 ∙ 핵심제품별 필요 기능 및 서비스 도출

 ∙ Technology-Tree 전개 방법

  - 제품 구성요소 및 기능별 Break down

강의

2

기술로드맵

구축 실습

 ∙ 핵심기술 선정을 위한 기술 평가방법

 ∙ 핵심기술 확보 전략 수립(R&C확보방안)

 ∙ 3~5개년 로드맵 전개 및 필요자원 분석

강의

실습

2.5

통합로드맵

전개 실습

 ∙ 개별 로드맵 통합 
   (MRM/BRM/PRM/TRM)

 ∙ 통합 로드맵 기반의 자원배분 계획수립

강의

실습

0.5

발표 및 토의

 ∙ 프리젠테이션 준비 및 발표

 ∙ 강사 Wrap-Up


강사 소개

장 동 훈 원장

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

      한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

      KAIST 경영공학 박사


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

      국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

      충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사 

      한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


  • 주요 강의 경력

      LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수
 

정 재 휘 이사 / 연구위원

  • 주요 경력

      現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

      LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

      서강대학교 경영학 석사

      서강대학교 경영학 박사(수료)


  • 수행 프로젝트 경험

      국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

      국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

      국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

      프로젝트 다수 수행

      국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

      국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

      KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

      한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

      교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


  • 주요 강의 경력

      SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

      현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

      KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

      KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

      풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

      전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행

■ 교육 장소 (백범김구기념관 교육장 1호)

   • 오시는 길 : 지하철 6호선 '효창공원앞역' 1번 출구에서 효창(공)원,

                     효창운동장 방향으로 650m 오시면 됩니다.

   • 주       소 : 서울특별시 용산구 효창동 255(임정로 26)


교육신청방법 및 공지사항

  • 준비물

      실습을 위한 개인 노트북 지참


  • 교육신청 및 접수

     신청기간 : 각 차수별 교육시작일 기준 7일전까지 신청서 제출
      
신청서 : 첨부파일 참조

     제출방법 : 팩스, 이메일 접수

     신청 및 문의처 : 전략기술경영연구원 교육사업부 김용현 선임연구원

        * 이메일 : kyh@stemi.re.kr    * 팩스 : 02)463-5920

        * 문의처 : 02)463-5912         * URL : http://www.stemi.re.kr

   • 현장 결제는 강의실 셋팅, 교제, 식사 등의 이유로 불가능 합니다.


  • 교육특전

      각 세션별 실무 교육 교재 증정

      교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

      고급 가죽 바인더 증정

      수료증 발급

      동일기업 2人이상 참석 시 할인 (별도 문의)

      대학/ 대학원생 할인 (별도 문의)


 

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 - 결제는 하단의 결제하기를 이용 바랍니다. -

1. Integrated R&D Roadmap 실무 과정 -미래형 통합 로드맵 -

○ 교육일정

    - 2012220~ 21(14 h)

교육대상

    - R&D 관리 부서(연구소, 기술경영, 기술기획) 임직원

    - 신사업 및 미래 성장동력 발굴 기획부서 임직원

교육특징

    - 국내 유수 대기업 및 연구소를 대상으로 실제 R&D 로드맵 구축 컨설팅을 다수 수행한 컨설턴트의 실습 위주의

      교육(저자 직강)

    - Mega Trend 및 시장, 기술 동향 도출 방법 실습 등

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 


2. 위기 극복을 위한 성장 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012220~ 21(14 h)

교육대상

    - 성장기회를 모색하고 있는 기업체 CEO 및 임직원

    - 성장전략 수립을 위한 체계적 사고와 분석 방법 습득

교육특징

    - 벤쳐 창업에서 상장(IPO)까지 경험한 경영학 박사 CEO강의(저자직강)

    - 최근 경영환경 및 경영Paradigm을 체계적으로 정리, 사업적 통찰력 제공

    - 최신 경영분석 기법의 실무적용 방안에 대한 체계적인 정리

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

3. 신성장동력 발굴 및 신규사업과정 실무 과정

교육일정

    - 2012222~ 23(14 h)

교육대상

    - 연구소 내 신사업/신성장동력 발굴 기술경영 관련 부서

    - 신사업 조직 및 사업개발, 전략기획 부서 임직원

교육특징

    - 대기업 신사업본부 기획실 출신의 컨설턴트 직강(해당 분야 컨설팅 경험 )

    - 실무에 적용가능한 신사업 개발 프로세스 및 분석기법 전수(매뉴얼 제공)

    - 실행 가능한 신사업 전략 수립과 이를 가능하게 하는 Action Plan 제시

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

4. 투자 타당성 분석 및 기업가치평가 실무 과정

교육일정

    - 2012222~ 23(14 h)

교육대상

    - 기업의 전략기획, 경영관리, 재무부서, 단위 사업부의 투자 검토 부서 등 투자 타당성 분석의 실무를

      필요로 하는 직원

교육특징

    - 투자분석의 핵심적인 내용만을 추려 기본개념부터 사례까지 집중교육.

    - 엑셀 워크시트를 통해 직접 작성 과정을 이해하면서 진행.

    - 간단한 예제를 통한 기본개념의 체득 및 종합 사례를 통해 대규모 투자의 타당성 분석 과정을 이해할 수 있음.

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

5. 원가 구조 분석을 통한 혁신 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012228~ 29(14 h)

교육대상

    - 기술경영경영관리,지원,총무,회계,재무,원가관리 관련 담당 직원

교육특징

    - 모든 단계를 실습으로 진행하는 교육과정임

    - 현장의 다양한 기술경영 컨설팅 수행경험을 과정에 체화시킨 커리큘럼 구성

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

6. 해외 신흥 시장 진출 전략 실무 과정

교육일정

    - 2012228~ 29(14 h)

교육대상

    - 전략기획부서, 기획부서, 해외시장개발부서, 해외영업 관련 실무자 및 임원

교육특징

    - 해외시장진입시 고려해야할 전략적 접근을 가능하게 하는 이론 강의

    - 해외시장 진입전략시 고려해야할 국가 분석, 전방산업분석, 해당 사업분석 및 고객 KBF(Key Buying Factor)

      도출과 경쟁사 현황 파악,

참여비용

    - 40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

 

 

* 교육 신청 및 교육 참가 방법

 - 교육 인원 : 각 교육별 선착순 30

 - 교육 참가 준비물 : 상기 프로그램 안내 참조

 - 교육 신청 방법

 - 교육 신청방법은 STEMI Consulting 홈페이지에서 참가신청서를 다운로드 받아 작성하여 팩스 혹은 이메일로

   제출해 주시기 바랍니다.

 - 전화 : 02)463-5912, 팩스 : 02)463-5920, E-mail : kyh@stemi.re.kr

 - Homepage : stemi.re.kr

 - 담당자 : 김용현 선임연구원

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