교육일정

2012년 5월 31일 ~ 6월 1일 (2일, 12h)

교과명

R&D Project Management 실무 과정

-R&D Project, idea에서 사업화

           (Idea to Commercialization)연계 강화를 위한 관리 방법-

교육장소

서울 팔래스 호텔 연회장

강 사

이동기 부원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

연구 개발 기획부 담당자 및 부서장

연구 기획, 기술기획 및 R&D 조직, MOT관련분야 종사자

참여비용

40 만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

- 카드 결제 (하단의 결제 창)

- 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

연구개발 Project Management의 전체 체계에 대하여 이해하고, 실제 시트템 설계를 위한 역략 배양

• 기업의 성장전략 혹은 중장기 전략과 연계된 연구과제의 발굴 방법과 Portfolio 구축을 통하여

  전략적 Project 관리 방법에 대하여 학습하도록 하여 R&D 기획의 실무자를 육성함.

•  연구소의 Stage Gate System의 체계의 구축 방법을 실습을 통하여 직접  설계해 봄으로써 실무의 적용력을 높임.


교육의 특징

• 연구개발 Project의 관리를 위하여 실제 아이디어에서부터 연구개발 계획서, Stage별 평가를 위한

   체계를 설계하는 방법을 실습 중심으로 체득하게 함으로 전체 프로세스에 대한 심층적 이해와 함께

    독자적 Project 관리 역량을 갖출 수 있는 프로그램.

■ 교육의 특징

일차

단원명

소요

시간

     

교수

방법

소요

장비

소요

재료

1

(9:00-

16:30)

Introduction

3

-기술 경영 framework Project 관리 영역

- Project 개념과 정의

- R&D Portfolio Project

- Idea Generation 과 연구개발 계획서
- Risk Management

※ 실습팀 구성과 역할 분담

   실습 Theme 선정

   Teamwork Building

강의

-

-

Idea Generation

2

- 신기술/신제품의 발굴(연구개발과제)
-
평가

-
연구개발계획서

- Portfolio 분석

강의

실습

-

-

WBS

PERT

2

- 연구개발 Process 설계

- 주요 Activity 분석(Work Flow)
  Level-Break-Down
  PERT
의 개념

  CPM

강의

실습

-

-

2

(9:00-

16:30)

Risk 관리

3

- Risk의 식별/도출

- Risk Cause 분석
-
핵심 Cause 정의

- 현황 분석

- Risk Indicator 도출 및 관리 방안

 

-

-

Project 관리

체계 설계

3

- Gate Review System의 개념

- 연구개발 Process 정의

- Gate Review System 설계

- Gate별 평가 Criteria및 척도 개발

강의

실습

-

-

발표 및 토의

1

- 프레젠테이션준비 및 발표

 ·발표 및 토론

- 코멘트

-

-


강사 소개

장 동 훈 원장

• 주요 경력

現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

KAIST 경영공학 박사


• 수행 프로젝트 경험

국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사

한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


• 주요 강의 경력

LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

 

이 동 기 부원장 / 대표 컨설턴트

 

• 주요 경력

現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 부원장 / 대표컨설턴트

금성중앙연구소 연구원, 기획실

LG 전자기술원 ASIC 센터

LG 종합(전자)기술원 기술정책팀, 전략지원팀

LG 화학 기술전략팀/기술관리팀


• 수행 프로젝트 경험

L생활건강 화장품 R&D Portfolio 전략 수립

L화학 투자타당성 분석

L정유 사업환경 분석

L화학 기술전략 수립 및 CTP 도출

K 전력공사 시나리오 전략수립 자문


• 주요 강의 경력

S 전선 임원 대상 TRM 구축 Process 교육

산기협 TRM On-line 과정 개발

 현대경제연구원 기술로드맵 개발

 한국타이어 기술로드맵 개발

  전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행


■ 교육 장소 (서울 팔래스 호텔 연회장)

 

오시는 길 : 지하철 7호선 '고속터미널역' 5번 출구에서 300m 직진

주 소 : 서울특별시 서초구 사평대로 160(반포동)

 

 

교육신청방법 및 공지사항

• 교육신청 및 접수

- 장소: 서울 팔래스 호텔 교육장

- 교육참가 준비물 : 실습을 위한 개인용 노트북 지참

(조별 교육이므로 한 조에 한 대 이상 노트북을 지참하셔야 교육 진행이 가능)

- 교육 접수 방법 : 접수는 하단의 접수 아이콘클릭 후 작성

* 단 최종 접수는 결제 기준

- 최종 접수 완료시 교육 1주일 전 교육 안내 Mail 발송

 

• 교육 취소 및 환불 정책

- 교육 시작 7일 전 : 100% 환불

- 교육 시작 3일 전 : 50% 환불

- 교육 시작 2일 전 : 0% 환불

* 호텔 측과 대관 및 식사 예약을 미리 진행 하므로 많은 양해 부탁 드립니다. 또한 교재비용과 기타 준비물 비용이 포함되어 있습니다.

 

• 문의

- 전화 : 02)463-5912

- 팩스 : 02)463-5920

- E-mail : kyh@stemi.re.kr

- Homepage : stemi.re.kr

- 담당자 : 김용현 선임연구원

 

교육특전

각 세션별 실무 교육 교재 증정

교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

수료증 발급


 





Posted by STEMI

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