교육일정

2012년 5월 24일 ~ 5월 25일 (2일, 13h)

교과명

Integrated R&D Roadmap 실무 과정

-시장,사업,제품,R&D 통합 Roadmap-

교육장소

서울 팔래스 호텔 연회장

강 사

장동훈 원장 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

R&D 관리 부서(연구소, 기술경영, 기술기획) 임직원

신사업 및 미래 성장동력 발굴 기획부서 임직원

참여비용

40만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

- 카드 결제 (하단의 결제 창)

- 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

통합 기술로드맵 작성의 기본 이해(이론 및 작성방법, 프로세스)

시장 및 환경변화에 따른 R&D 방향성 및 로드맵 수립이 가능한 기술경영 전문가 육성

기업의 지속적 성장을 위한 시장지향적(market-driven) R&D 과제 발굴 및 체계적인 R&D
기획 및 과제관리를 통한 사업화 성공률 제고


교육의 특징

국내 유수 대기업 및 연구소를 대상으로 실제 R&D 로드맵 수립 .컨설팅을 다수 수행한
컨설턴트의 실습 위주의 교육

Mega Trend 및 시장, 기술 동향 도출 방법 실습

자사의 지속 성장에 필요한 R&D 방향성 및 핵심기술 도출 방법 제시

통합 로드맵 수립 및 R&C(자원 및 역량) 확보 방안 도출

구축된 통합 로드맵 관리 방안 제시(프로젝트 관리 & 로드맵 업데이트)

통합 로드맵 구축 매뉴얼 및 탬플릿 제공(교육 후 독자 수행 가능)

■ 교육의 특징

일자

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(9:00-

16:30)

0.5

등록 및

오리엔테이션

∙ Team building

∙ Intro(과정소개)


장동훈

원장

1.5

통합로드맵

개요

∙ 통합로드맵 구축 필요성

∙ 통합로드맵 구축 프로세스, 효과 분석

강의

1.5

시장로드맵

구축 실습

∙ 내외부 환경 분석 통한 시장로드맵 구축

- 기술, 시장, 환경에 대한 Trend 분석

- 사업 Domain별 시장매력도 분석

강의

실습

장동훈

원장

/

정재휘
이사

2.5

사업로드맵

/ 제품로드맵

구축 실습

∙ 자사 전략 Base의 사업 로드맵 전개

∙ 핵심제품 도출 및 제품로드맵 전개

∙ 시장매력도와 전략정합성 비교/분석

강의

실습

2일차

(9:00-

16:30)

1.5

Technology-Tree 전개 실습

∙ 핵심제품별 필요 기능 및 서비스 도출

∙ Technology-Tree 전개 방법

- 제품 구성요소 및 기능별 Break down

강의

1.5

기술로드맵

구축 실습

∙ 핵심기술 선정을 위한 기술 평가방법

∙ 핵심기술 확보 전략 수립(R&C확보방안)

∙ 3~5개년 로드맵 전개 및 필요자원 분석

강의

실습

2.5

통합로드맵

전개 실습

∙ 개별 로드맵 통합
(MRM/BRM/PRM/TRM)

∙ 통합 로드맵 기반의 자원배분 계획수립

강의

실습

0.5

발표 및 토의

∙ 프리젠테이션 준비 및 발표

∙ 강사 Wrap-Up



강사 소개

장 동 훈 원장

• 주요 경력

現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

KAIST 경영공학 박사


• 수행 프로젝트 경험

국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사

한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


• 주요 강의 경력

LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

 

정 재 휘 이사 / 연구위원

• 주요 경력

現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

서강대학교 경영학 석사

서강대학교 경영학 박사(수료)


• 수행 프로젝트 경험

국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

프로젝트 다수 수행

국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


• 주요 강의 경력

SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행

■ 교육 장소 (서울 팔래스 호텔 연회장)

 

오시는 길 : 지하철 7호선 '고속터미널역' 5번 출구에서 300m 직진

주 소 : 서울특별시 서초구 사평대로 160(반포동)


 

교육신청방법 및 공지사항

• 교육신청 및 접수

- 장소: 서울 팔래스 호텔 교육장

- 교육참가 준비물 : 실습을 위한 개인용 노트북 지참

(조별 교육이므로 한 조에 한 대 이상 노트북을 지참하셔야 교육 진행이 가능)

- 교육 접수 방법 : 접수는 하단의 접수 아이콘클릭 후 작성

* 단 최종 접수는 결제 기준

- 최종 접수 완료시 교육 1주일 전 교육 안내 Mail 발송

 

• 교육 취소 및 환불 정책

- 교육 시작 7일 전 : 100% 환불

- 교육 시작 3일 전 : 50% 환불

- 교육 시작 2일 전 : 0% 환불

* 호텔 측과 대관 및 식사 예약을 미리 진행 하므로 많은 양해 부탁 드립니다. 또한 교재비용과 기타 준비물 비용이 포함되어 있습니다.

 

• 문의

- 전화 : 02)463-5912

- 팩스 : 02)463-5920

- E-mail : kyh@stemi.re.kr

- Homepage : stemi.re.kr

- 담당자 : 김용현 선임연구원

 

교육특전

각 세션별 실무 교육 교재 증정

교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

수료증 발급

 




Posted by STEMI

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