교육일정

2012년 5월 22일 ~ 5월 23일 (2일, 12h)

교과명

신성장 동력 발굴 및 신규사업전략 실무 과정

-미래 성장동력 발굴에서 사업화 추진 전략까지-

교육장소

서울 팔래스 호텔 연회장

강 사

정재휘 이사 외 1명

정원

30 명

진행상황

마감


교육 개요

교육 대상

신사업 조직 및 사업개발, 전략기획 부서 임직원

연구소 신사업을 고민하는 기술경영 관련 부서 임직원

참여비용

40 만원(교재비, 중식 포함, 부가세 별도)

- 카드 결제 (하단의 결제 창)

- 우리은행 1005-601-057592 전략기술경영연구원

문의

김용현 선임연구원(02-463-5911~3)


교육 목표

실무에 적용 가능한 체계적 신사업 개발 프로세스의 정리

신사업 아이디어 도출에서 사업성 평가까지의 체계화된 분석기법 전수

균형 성장 포트폴리오 구축을 통한 자원활용의 최적화 방안 도출

Time to Market 이해를 통한 신사업 성공률 제고 및 실행방안 제시

현업에 적용 가능한 신사업 기획 능력 함양 및 사업기획 프로세스 정립


교육의 특징

실무에 적용가능한 신사업 개발 프로세스 및 분석기법 전수

실행 가능한 신사업 전략 수립과 이를 가능하게 하는 Action Plan 제시

신사업/신제품 아이디어를 도출 → 평가 → 사업타당성 프로세스 전수

Excel simulation 예제를 통한 실습 및 Template 제공(ECV 분석기법 예제)

일차

시간

계획

단원명

훈 련 내 용

교수

방법

강사

1일차

(9:00-

16:30)

0.5

등록 및

오리엔테이션

∙ Team building

∙ Intro(과정소개)


장동훈

원장

1.5

신성장동력

발굴 및 신사업

개발전략 이해

∙ 신성장동력발굴, 신사업 필요성

∙ 신사업, 신제품의 성공과 실패 요인

∙ 사례 교육(Business Case)

강의

정재휘

이사

/


장동훈

원장

1.5

성장동력발굴

강의 및 실습

∙ 사업구조, Portfolio, Trend 분석

∙ 유망 성장동력 Domain 도출

∙ Value Chain,시장매력도,사업기회분석

강의

실습

2.5

신사업

기회포착 실습

∙ 신사업 아이디어 도출

- Item 도출 및 사업컨셉(BM) 구체화

- 후보군 포트폴리오 운영방안 수립

강의

실습

2일차

(9:00-

16:30)

2.5

신사업 Item

선정 방법 실습

∙ 신제품,신사업 Item의 선정

- 신규사업 Item 선정 평가 방법

- Item평가 및 도출, 핵심전략 방향수립

강의

2.5

신제품 개발

제안서 작성 및

마케팅

전략 수립 실습

∙ NABCD 방법론 통한 제안서 작성

∙ 경쟁자 분석 및 차별화 전략 수립

∙ 사업화 및 Marketing 전략 수립

강의

실습

1

발표 및 토론

∙ 발표와 토론

∙ 강사 Wrap-Up

강의

실습



강사 소개


장 동 훈
원장

• 주요 경력

現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 원장

한국산업기술평가원, 서울시 경쟁력 강화 추진본부 평가위원

KAIST 경영공학 박사


• 수행 프로젝트 경험

국내 대형 화학회사, 제품로드맵(PRM) 및 기술로드맵(TRM) 구축

국내 대형 자동차 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립

국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발

국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

KOTRA, 베트남 한국산업단지 수요조사 및 사업추진전략 수립

충남테크노파크, TBC 설립, 운영 타당성 분석 조사

한국문화컨테츠진흥원, 문화컨텐츠 기술로드맵 연구/개발

한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구


• 주요 강의 경력

LG 디스플레이, 기업의 전략기획을 위한 기술로드맵 이론과 실습

풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

동우화인켐, 제품/기술로드맵 구축 이론 및 실습

KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

대구기계부품연구원, 한국전력공사, KOITA 등 다수

정 재 휘 이사 / 연구위원

• 주요 경력

現 전략기술경영연구원(STEMI 컨설팅) 이사 / 연구위원

LS전선 신규사업본부 전략기획팀, 신사업 추진전략 업무 담당

서강대학교 경영학 석사

서강대학교 경영학 박사(수료)


• 수행 프로젝트 경험

국내 공기업, 신규 게임시장 진입을 위한 시장분석 컨설팅

국내 대형 전선/기계 회사, 기술로드맵(TRM) 구축 및 R&D 전략 수립 컨설팅

국내 대형 전선회사, 신사업 부문 중장기 전략수립 및 신규사업 타당성 분석, 추진전략

프로젝트 다수 수행

국내 중견 식품회사, 한중일 시장조사 및 진입전략 수립

국내 대형 이동통신사, 기술전략 수립 및 기술로드맵 구축 과정 개발 컨설팅

KOTRA, 부산 신발산업 활성화를 위한 해외시장 진출 전략 수립 컨설팅

한아세안센터, 한아세안 무역교류확대방안 연구

교통안전 공단, 조직활성화를 위한 조직진단 컨설팅


• 주요 강의 경력

SK텔레콤, 기술로드맵(TRM)을 활용한 기술전략 수립 과정(1차~3차)

현대자동차, 기업의 전략기획을 위한 제품/기술로드맵 이론과 구축 실습

KCC, 제품 로드맵(PRM) 수립 및 R&D 전략 수립 과정

KETI(전자부품연구원), 기술로드맵 구축 및 R&D 전략 수립 과정

풀무원홀딩스, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

현대경제연구원, 신성장 동력 발굴 및 신사업 추진전략 과정

전략기술경영연구원 공개교육, 신성장동력 발굴 및 신규사업 추진 전략 과정 다수 수행


교육 장소 (서울 팔래스 호텔 연회장)

 

오시는 길 : 지하철 7호선 '고속토미널역' 5번 출구에서 300m 직진

주 소 : 서울특별시 서초구 사평대로 160(반포동)


 

교육신청방법 및 공지사항

 

• 교육신청 및 접수

- 장소: 서울 팔래스 호텔 교육장

- 교육참가 준비물 : 실습을 위한 개인용 노트북 지참

(조별 교육이므로 한 조에 한 대 이상 노트북을 지참하셔야 교육 진행이 가능)

- 교육 접수 방법 : 접수는 하단의 접수 아이콘클릭 후 작성

* 단 최종 접수는 결제 기준

- 최종 접수 완료시 교육 1주일 전 교육 안내 Mail 발송

 

• 교육 취소 및 환불 정책

- 교육 시작 7일 전 : 100% 환불

- 교육 시작 3일 전 : 50% 환불

- 교육 시작 2일 전 : 0% 환불

* 호텔 측과 대관 및 식사 예약을 미리 진행 하므로 많은 양해 부탁 드립니다. 또한 교재비용과 기타 준비물 비용이 포함되어 있습니다.

 

• 문의

- 전화 : 02)463-5912

- 팩스 : 02)463-5920

- E-mail : kyh@stemi.re.kr

- Homepage : stemi.re.kr

- 담당자 : 김용현 선임연구원

 

교육특전

각 세션별 실무 교육 교재 증정

교육 참가자 네트워크 형성을 위한 교류의 장 및 인명록 제공

수료증 발급

 

 





Posted by STEMI

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