상품명 : R&D전략,기획 실무매뉴얼(증보판) 
저 자 : STEMI 편집부 
페이지 수 : 294 
판 형 : A4 
출간일 : 2011년 6월 7일 
출판사 : (주)전략기술경영연구원 (STEMI Consulting)

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- 목 차 -

Ⅰ. R&D 전략·기획 실무매뉴얼(이론편)

제1장 경영전략과 상품기획

제1절 경영전략의 개념
1. 경영전략의 필요성
1-1. 경영전략의 의미
1-2. 기업환경의 변화
1-3. 기술과 경영전략
2. 경영전략의 기능
2-1. 환경적응기능
2-2. 시스템기능
2-3. 의사결정기능
3. 경영전략의 체계
3-1. 경영전략수립 프로세스
3-2. 경영전략의 계층
3-3. 사업전략과 R&D전략
3-4. 신제품전략과 R&D전략

제2절 제품기획과 전략의 수립
1. 제품기획
1-1. 제품기획의 의의
1-2. 제품의 영역
1-3. 제품기획의 수립과정
2. 제품전략의 수립
2-1. 제품전략의 개요
2-2. 제품전략의 방향
2-3. 제품전략의 수립절차
2-4. 제품전략의 수립사례
3. 제품전략실행계획의 수립
3-1. 제품구성계획
3-2. 제품전개계획
3-3. 제품개발의 프로세스

제3절 경영전략과 기술전략의 위치
1. 기업 R&D의 목표
1-1. R&D의 목적
1-2. R&D의 목표
1-3. R&D목표의 평가
2. 경영전략과 기술전략의 연계
2-1. 경영전략상 기술전략의 위상
2-2. 기술전략 특성변화
2-3. 경쟁전략의 유형
2-4. 경쟁전략과 기술전략간의 관계

제4절 기술전략의 수립
1. 기술전략의 수립 프로세스
2. 환경분석
2-1. 기업내부 환경분석
2-2. 기업외부 환경분석
2-3. 기업내?외부 환경분석결과의 결합
3. 기술전개구상
4. 기술전략의 수립

제5절 기술전략수립 사례
1. 기술전략수립과정
1-1. 기술전략의 개요
1-2. 기술전략수립과정
1-3. 전사전략의 수립
1-4. 기술 외부자원활용 전략
1-5. 기술 포트폴리오의 작성 절차
2. 기술 자원 평가 시스템 Process
3. 핵심기술선정 Process
4. 기술자원 배분 정책수립 Process
4-1. 자원투입지표
4-2. 결과표시지표
4-3. 종합상태지표
5. 연구개발운영 Process
5-1. 예산수립 Process
5-2. 과제선정 Process
5-3. 과제관리 Process
5-4. 과제완료평가 Process
5-5. 추적평가 Process

제6절 연구개발 업무 Process
1. 기획단계
1-1. 연구개발계획 작성
2. 연구개발출력단계
3. 연구개발검토
4. 연구개발검증
5. 연구개발타당성 확인
6. 연구개발변경관리
7. 연구개발관리항목
8. 기능시작단계 (Prototype)
9. 설계시작단계 (Engineering Sample)
10. 기술시작단계(Pilot Sample)
11. 양산시작단계 (Pre Production)
12. 연구개발완료단계
13. 판매 및 철수단계

제2장 기술기획

제1절 기술예측
1. 기술예측의 개념
1-1. 기술예측의 개념과 목적
1-2. 기술예측의 기본요소
1-3. 기술예측의 중요성
2. 기술예측 과정
2-1. 기술예측과정
2-2. 기술예측기법의 평가 및 선택기준
3. 기술예측의 방법론

제2절 기술로드맵
1. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 개념과 목적
2. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 탄생배경
3. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 분류
3-1. 대상범위에 의한 분류
3-2. 작성 주체에 의한 분류
3-3. Roadmap 작성 목적에 따른 분류
4. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 기본요소
5. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 작성단계
5-1. 기획
5-2. 시장정의
5-3. 제품정의
5-4. 기술정의
5-5. 작성
5-6. 실행
6. 기술로드맵(Technology Roadmap)의 시사점
7. 기술로드맵의 추진 사례

제3절 TRIZ
1. TRIZ의 개념
2. TRIZ의 개발 배경
3. TRIZ 이해를 위한 기본개념
3-1. 창조적 문제해결
3-2. 모순의 정의 및 종류
4. TRIZ의 발명수준
4-1. 1수준, 간단한 해결 방법
4-2. 2수준, 시스템 변경
4-3. 3수준, 창의력이 필요한 해결 방법
4-4. 4수준, 중요한 발명
4-5. 5수준, 새로운 현상
5. 기술시스템 발전의 법칙
5-1. 발전의 4단계(S-Curves)
5-2. 이상기능의 증가
5-3. 요소나 부품의 불균형 발달
5-4. 동적 상태와 제어성의 증가
5-5. 증가되는 복잡성 그 다음엔 단순화
5-6. 리듬의 조화
5-7. 미시적 수준으로의 전환과 Energy Field 사용의 증가
5-8. 자동화 수준 증가

제4절 6시그마
1. 6시그마의 개념과 목적
2. 6시그마의 추진절차
3. 6시그마의 성공요소
4. 6시그마의 영역

Ⅱ. 전략적 기술기획(실무편)

Step 1. 전략체계와 기술전략의 이해

Step 2. 사업환경의 분석
Activity 1. Trend 분석
Activity 2. 고객사 Needs 분석
Activity 3. 경쟁사 분석
Activity 4. 산업구조 분석(FFA)
Activity 5. 전문가 인터뷰(필요시)
Activity 6. 가치사슬(Value Chain) 분석
Activity 7. SWOT 분석

Step 3. 전략제품의 선정
Activity 1. Long List 도출
Activity 2. 제품Portfolio 분석-시장매력도 평가
Activity 3. 제품Portfolio 분석 -내부역량 및 적합도 평가
Activity 4. 전략제품의 도출

Step 4. 전략제품별 핵심기술 분석
Activity 1. 전략제품별 기술체계도 분석
Activity 2. 핵심기술의 선정
Activity 3. 핵심기술의 역량 분석

Step 5. 기술전략 수립
Activity 1. 기술개발 우선순위의 결정
Activity 2. 기술개발 목표의 설정
Activity 3. 기술획득방법의 선택
Activity 4. 세부과제 도출 및 세부과제별 기술개발 투자수준의 결정
Activity 5. 기술전략 보고서 작성

Step 6. 기술전략의 실행 전략의 Monitoring

Posted by STEMI

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